000			01711nam a2200337Ia 4500
001			011238
003			LIB
008			220712b2002 py ||||| |||| 00| 0 spa d
010			_a011238
020			_a84-7577-916-6
041			_aEspañol
100			_aSchiemann, William A _933409
700			_aLingle, John H _936646
245			_aDar en el blanco: acierte en su objetivos estratégias a través de la estimación de alto impacto
260			_bGranica, _aBarcelona : _c2002
300			_a286 p.
505	0		_aIndice del Contenido. RECONOCIMIENTOS. PREFACIO. PRIMERA PARTE. CÓMO RESOLVER LA PARADOJA DE LA ESTIMACIÓN. CAPÍTULO 1: Manejo de la estimación: żQué es y por qué vale la pena el esfuerzo?. CAPÍTULO 2: El manejo de la estimación y la organización del mañana. CAPÍTULO 3: żQué evalúan las compañías?. CAPÍTULO 4: Elementos para impulsar a una organización orientada a la estimación. SEGUNDA PARTE. CÓMO DESARROLLAR A LA ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ESTIMACIÓN CAPÍTULO 5: Desarrollo del modelo estratégico. CAPÍTULO 6: Planificación de las medidas. CAPÍTULO 7: Concatenación de las medidas. CAPÍTULO 8: Integración de la nueva cultura. CAPÍTULO 9: Del mito de la estimación a la estimación manejada. ADVERTENCIA FINAL SOBRE LA ACCIÓN. APÉNDICE: Relacionar las medidas del rendimiento estratégico de alto nivel con las operaciones cotidianas. ÍNDICE DE AUTORES Y TEMAS.
650			_aORGANIZACION _9114
650			_aEMPRESA _9280
900			_aES
901			_a2004-11-01
904			_aPY-BUAA
905			_aR.A
906			_aADMINISTRACION
907			_a2004
908			_a11
908			_a01
942			_cLIBRO
999			_c8999 _d8999
082			_a658