000			02286nam a2200361Ia 4500
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008			220712b2004 py ||||| |||| 00| 0 spa d
010			_a011243
020			_a970-686-288-9
041			_aEspañol
100			_aHitt, Michael A _933198
700			_aR. Duane IrelandHoskisson, Robert E _936541
245			_aAdministración estratégica: competitividad y conceptos de globalización
250			_a5a ed.
260			_bThomson, _aMéxico : _c2004
300			_a600 p.
505	0		_aIndice del Contenido. Parte 1. Qué es la administración estratégica. Capítulo 1. Administración y competitividad estratégicas. Capítulo 2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis. de los competidores. Capítulo 3. El ambiente interno: Recursos, capacidades y competencias centrales. Parte 2. Medidas estratégicas. Elaboración de estrategias. Capítulo 4. Estrategia de los negocios. Capítulo 5. Rivalidad entre las competidoras y dinámica de la competencia. Capítulo 6. Estrategia corporativa. Capítulo 7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración. Capítulo 8. Estrategia internacional. Capítulo 9. Estrategia de cooperación. Parte 3. Acciones estratégicas. La aplicación de la estrategia. Capítulo 10. La dirección o control corporativo. Capítulo 11. La estructura organizacional y sus controles. Capítulo 12. Liderazgo estratégico. Capítulo 13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas. Introducción a los casos. Caso 1. Un negocio del mapa genético. Caso 2. Air Power en México. Caso 3. AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global. Caso 4. British Broadcasting Corporation. Caso 5. FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e. Caso 6. Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida. Caso 7. Economía de Palm. Índice temático.
650			_aADMINISTRACION ESTRATEGICA _9197
650			_aLIDERAZGO _930
650			_aESTRUCTURA ORGANIZACIONAL _9196
900			_aMX
901			_a2004-11-02
904			_aPY- BUAA
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906			_aADMINISTRACION
907			_a2004
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