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041 _aEspañol
100 _aAnthony, Robert N
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700 _aGovindarajan, Vijay
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245 _aSistemas de control de gestión
250 _a10a ed
260 _bMcGraw-Hill,
_aMadrid :
_c2003
300 _a709 p.
505 0 _aIndice del Contenido. Prólogo. Prefacio. Capítulo 1: LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN. Conceptos básicos. Las fronteras del control de gestión. Un esquema general para el lector. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 1.1: NUCOR CORPORATION (A). CASO 1.2: MOTOROLA INC. CASO 1.3: STEWART BOX COMPANY. CASO 1.4: XEROX CORPORATION (A). Parte I. EL ENTORNO DEL CONTROL DE GESTIÓN. Capítulo 2: EL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES. Objetivos. Congruencia de objetivos. Factores informales que influyen en la congruencia de objetivos. El sistema de control formal. Tipos de organizaciones. Funciones del director de control. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 2.1: NUCOR CORPORATION (B). CASO 2.2: GENERAL MOTORS. CASO 2.3: RENDELL COMPANY. CASO 2.4: DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION. CASO 2.5: NATIONAL TRACTOR AND EQUIPMENT COMPANY. Capítulo 3: CENTROS DE RESPONSABILIDAD: CENTROS DE INGRESOS Y CENTROS DE GASTOS. Centros de responsabilidad. Centros de ingresos. Centros de gastos. Centros de gastos discrecionales. Centros de investigación y desarrollo. Centros de marketing. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 3.1: LA EMPRESA VERSHIRE. CASO 3.2: LA EMPRESA NEW JERSEY INSURANCE CASO 3.3: NYPRO, INC.. CASO 3.4: WHIZ CALCULATOR COMPANY. CASO 3.5: LA CORPORACIÓN WESTPORT ELECTRIC. CASO 3.6: LA EMPRESA GRANDJEAN. Capítulo 4: CENTROS DE BENEFICIOS. Consideraciones generales. Las unidades de negocio como centros de beneficio. Otros centros de beneficios. Medición de la rentabilidad. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 4.1: LOS PROBLEMAS DE LOS CENTROS DE BENEFICIOS. CASO 4.2: NORTH COUNTRY AUTO, INC. CASO 4.3: BOISE CASCADE CORPORATION. CASO 4.4: ABRAMS COMPANY. Capítulo 5: PRECIOS DE TRANSFERENCIA. Objetivos de los precios de transferencia. Método de precio de transferencia. Los precios de los servicios corporativos. Administración de los precios de transferencia. Resumen. Apéndice: algunas consideraciones teóricas. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 5.1: PROBLEMAS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA. CASO 5.2: BIRCH PAPER COMPANY. CASO 5.3: GENERAL APPLIANCE CORPORATION. CASO 5.4: STRIDER CHEMICAL COMPANY. Capítulo 6: MEDICIÓN Y CONTROL DE LOS ACTIVOS EMPLEADOS. Estructura del análisis. Eva frente a Roi. Consideraciones adicionales sobre la evolución de los directivos. Evolución del resultado económico de la entidad. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 6.1: PROBLEMAS DE CENTROS DE INVERSIÓN (A). CASO 6.2: PROBLEMAS DE CENTROS DE INVERSIÓN (B). CASO 6.3: QUALITY METAL SERVICE CENTER. CASO 6.4: PRODUCTOS ALOHA. CASO 6.5: INDUSTRIAL PRODUCTS CORPORATION. CASO 6.6: MARDEN COMPANY. CASO 6.7: LEMFERT COMPANY. Parte II. EL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN. Capítulo 7: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. La naturaleza de la planificación estratégica. Análisis de los nuevos programas propuestos. Análisis de los nuevos programas vigentes. El proceso de planificación estratégica. Resumen. Apéndice: modelo de planificación de la investigación de Merck. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 7.1: ALLIED OFFICE PRODUCTS. CASO 7.2: COPLEY MANUFACTURING COMPANY. CASO 7.3: DAIRY PAK. CASO 7.4: EMERSON ELECTRIC COMPANY. Capítulo 8: ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO. La naturaleza del presupuesto. Otros presupuestos. El proceso de elaboración del presupuesto. Aspectos de comportamiento. Técnicas cuantitativas. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 8.1: SOUND DYNAMICS, INC. CASO 8.2: BOSTON CREAMERY, INC. CASO 8.3: RIVERVIEW. Capítulo 9: ANÁLISIS DE LOS INFORMES SOBRE RESULTADOS FINANCIEROS. Cálculo de desviaciones. Desviaciones en la práctica. Limitaciones del análisis de desviaciones. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 9.1: PROBLEMAS EN EL ANÁLISIS DE DESVIACIONES. CASO 9.2: SOLARTRONICS, INC. CASO 9.3: GALVOR COMPANY. Capítulo 10: MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS. Sistemas de medición del resultado. Control interactivo. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 10.1: ANALOG DEVICES, INC. CASO 10.2: CUP CORPORATION. CASO 10.3: ENAGERINDUSTRIES. CASO 10.4: WARREN INSURANCE COMPANY. Capítulo 11: REMUNERACIONES A LOS DIRECTIVOS. Hallazgos de la investigación sobre incentivos organizativos. Características de los planes de remuneración por incentivos. Incentivos para directores corporativos. Incentivos para directores de negocio. Teoría de la agencia. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 11.1: LINCOLN ELECTRIC COMPANY. CASO 11.2: WORTHINGTON INDUSTRIES. CASO 11.3: ANITA' S APPAREL. CASO 11.4: WAYSIDE INNS, INC. Parte III. EL CONTROL DE GESTIÓN EN DISTINTOS CONTEXTOS. Capítulo 12: CONTROLES PARA DISTINTAS ESTRATEGIAS. Estrategia corporativa. Estrategia de negocio. Estilo directivo de la alta dirección. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 12.1: PELICAN INSTRUMENTS. CASO 12.2: PC
650 _aCONTROL DE GESTION
_9223
650 _aSISTEMAS
_91147
650 _aINGRESOS
_9281
650 _aGASTOS
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650 _aMARKETING
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650 _aPRESUPUESTO
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900 _aES
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