000 02232nam a2200433Ia 4500
001 008928008929
003 LIB
008 220712b1998 py ||||| |||| 00| 0 spa d
010 _a008928008929
020 _a84-8322-014-8
041 _aEspañol
100 _aHogbe, B. I
_932988
700 _aAnthony, W. P
_932989
700 _aGales, M. L
_936423
245 _aTeoria de la organización: un enfoque estratégico
250 _a5a. ed.
260 _bPrentice-Hall,
_aMadrid :
_c1998
300 _a467 p.
505 0 _aPrólogo. Introducción. Teoría de la organización y el directivo. Caso práctico: suministros industriales Thrify: formación en el puesto de trabajo.Organizaciónes. Retos organizativos.Organizaciónes: definición. Las organizaciónes como sistemas.Sistemas abiertos y cerrados. Enfoque estratégico de sistemas. Teoría de organización de empresas y práctica directiva. Breve historia de la teoría de organización de empresas. División del trabajo. Weber y el modelo burocrático. Escuela clásica. Escuela de las relaciones humanas.Escuela clásica. Escuela de las relaciónes humanas. Escuela contingente. Perspectivas contemporáneas. Economía organizativa. Teoría institucional. Perspectivas culturales. Perspectivas ecológicas. Cuestiones de repaso. Caso práctico: cinco anillos para atlanta. Cuestiones de discusión. Bibliografía. Estructura y diseño. Pilares básicos de la organización de empresas. Caso práctico: la empresa limited. Naturaleza de la estructura y el diseño organizativo. Estructura versus diseño. Organización formal versus informal. Diferenciación e integración: los elementos claves de la estructura. Naturaleza y procesos de la diferenciación. Tendencias actuales de diferenc
650 _aORGANIZACION
_9114
650 _aEMPRESA
_9280
650 _aDISEÑO
_9457
650 _aTECNOLOGIA
_9466
650 _aGESTION
_91317
650 _aCONTROL
_935
650 _aINNOVACION
_9179
900 _aES
901 _a2003-07-04
904 _aPY-BUAA
905 _aY.C.O
906 _aADMINISTRACION
907 _a2003
908 _a07
908 _a04
942 _cLIBRO
910 _a2
999 _c7707
_d7707
082 _a658.04