000			03457nam a2200505Ia 4500
001			000071
003			LIB
008			220712b1981 py ||||| |||| 00| 0 spa d
010			_a000071
041			_aEspañol
100			_aDrucker, Peter F. _9273
245			_aLa gerencia: tareas, responsabilidades y práctica
250			_a4a ed
260			_bEl Ateneo, _aBuenos Aires : _c1981
300			_a550 p.
505	0		_aPrólogo, Prefacio, Del boom administrativo al desempeño administrativo, La aparición de la administración, La sociedad de instituciones, De 1900 a 1970, La sociedad de empleados y trabajadores, La necesidad de una nueva teoría social y política, Administración el órgano de las instituciones, La responsabilidad factor esencial, De la sociedad empresaria a la sociedad pluralista, Por qué la administración empresaria debe ser el eje, La administración empresaria como modelo, La administración empresaria historia de un triunfo, La aparición de la administración como hecho fundamental, El boom de la administración y sus lecciones, El boom de la administración, Cómo empezó, Su difusión, Su fin, Qué hemos aprendido, La administración una función genérica, La administración como disciplina, Pero no tecnocracia, La administración está inserta en la cultura, La administración es policéntrica, Transformación del mundo de la administración, Raíces e historia de la administración, Los nuevos desafíos, el boom de la administración y sus fundamentos conceptuales, La necesidad de conocimientos nuevos en las áreas básicas, La necesidad de productividad, Más allá de la descentralización, La necesidad de un modelo nuevo, De la administración personal al liderazgo de personas, Las nuevas demandas, El gerente empresarial, La administración multiinstitucional, El conocimiento y el trabajador basado en el conocimiento, Administración multinacional y multicultural, La administración y la calidad de la vida, Nuevo papel de la administración, Las tareas, Dimensiones de la administración, La administración es un órgano, Existe solo en vista del desempeño, Las tres tareas principales: desempeño económico productividad del trabajo y realización del trabajador encauzamiento de las influencias y las responsabilidades sociales, Las dimensiones temporales, Administración y empresariado, Eficiencia y efectividad, Organización e innovación, La tarea específica de la administración organizar a los gerentes, Concentración de la atención en las tareas, Desempeño de la empresa, administración de una empresa: La historia de Sears, Qué
650			_aADMINISTRACION _92
650			_aSOCIEDAD DE EMPLEADOS _9279
650			_aEMPRESA _9280
650			_aESTRATEGIA _987
650			_aPLANEAMIENTO _94
650			_aINSTITUCIONES DE SERVICIO _9275
650			_aIBM _9276
650			_aINGRESOS _9281
650			_aBENEFICIOS _9282
650			_aETICA _9158
650			_aGERENTE _9283
650			_aADMINISTRACION POR OBJETIVOS _9171
650			_aORGANIZACION _9114
650			_aALTA DIRECCION _9277
650			_aDIVERSIFICACION _9278
650			_aEMPRESA MULTINACIONAL _9284
650			_aINNOVACIONES EN LA ORGANIZACION _9285
900			_aAR
901			_a1995-08-18
904			_aPY-BUAA
905			_aI.B
906			_aADMINISTRACION
907			_a1995
908			_a08
908			_a18
942			_cLIBRO
999			_c63 _d63
082			_a658.4