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041			_aEspañol
100			_aSteinhardt, Ricardo J. M _9228
245			_aTemas para la pequeña y mediana empresa: comercialización, administración, producción
250			_a2a ed
260			_bMacchi, _aBuenos Aires : _c1990
300			_a225 p.
505	0		_aDedicatoria, Algunos pensamientos, para entrar en calor, Los diez derechos asertivos, Prólogo del Dr. Julio Ramos, Comentarios, Del Lic. Pablo Galli Villafañe, Del Dr. Horacio O´Donel, Introducción, Cuáles son las características que definen a un empresario, La sintaxis del manejo industrial, Acabemos con las pequeñas y medianas empresas, Las promesas que nunca se cumplen, El futuro invertido que tienen las PyMES, Los créditos accesibles a las promesas que nunca se cumplen, La experiencia es la clave del desarrollo, Delegue tareas si quiere mejorar, Qué artículos leen los industriales, capacitar empresarios una tarea difícil en Argentina, Argentina subdesarrollada o simplemente mal administrada, Tres leyes para administrar mejor, La computadora la mejor amiga del industrial PyME, La diferencia entre datos e información, Informática o la computadora en las pequeñas y medianas empresas, Cuánto cuesta una asesoramiento, Los secretos de la comercialización, Los secretos de la comercialización II, Un punto clave: la medición del mercado, El decisivo poder de la competencia, Qué vende usted sillas no usted vende comodidad, Es importante la planificación de la comercialización del producto, La flexibilidad para producir puede combatir la recesión, Cuál es la mejor técnica de marketing, tres claves para evitar la recesión, Se aprovechan bien los datos que suministran los vendedores, Cuidando los costos de comercialización, Costos: una herramienta gerencial, La función de la gran empresa respecto a las pequeñas y medianas La OIT y las PyMES, Cogestión o participación o ninguna de las dos en la pequeña y mediana empresa, Qué alternativas hay para después del congelamiento, La culpa de los otros, Incongruencias del esquema económico, Seguimos con los machetes, Qué rol juega el empresario en la integración con el Brasil, Un diagnóstico mágico de conflictos, Otros cuatro factores de conflicto, Una fórmula para superar los conflictos entre directivos, Cuatro ejemplos útiles para navegar durante una crisis, Descartes marketing PyME, Intuición y PyME, Método y las PyMES, Marketing y producción en las PyMES, Epílogo.
650			_aADMINISTRACION DE EMPRESAS _910
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