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010			_a000004001453
020			_a950-537-189-6
041			_aEspañol
100			_aSerra, Roberto _931175
700			_aKastika, Eduardo _97444
245			_aEstructuras empresarias dinamicas
260			_bMacchi, _aBuenos Aires : _c1991
300			_a140 p.
505	0		_aIntroducción. żQué es la rueda operativa?. Nuestro primer modelo. Descripción. Las áreas y el diseño organizacional en la rueda operativa. La ubicación del empresario en la rueda operativa. Para qué sirven los organigramas. Cuando la empresa crece. Departamentalización. Algunos temas simples. Resumiendo. La empresa y su contexto. Arrastrando ideas. żQué pasa alrededor de la empresas?. "Otros" competidores. La demanda. Una empresa es un sistema. Concepto básicos. La organización y la teoría de sistemas. Modelo detallado. żY el empresario?. Nuevos elementos relacionados con la estructura. La comunicación. Algunas ideas. La cadena de valor. Introducción. Cómo es la cadena de valor. La cadena de valor adaptada a contexto inestables. Dos cadenas de valor. La utilización de la cadena de valor para medir las fortalezas y debilidades competitivas de la empresa. Resumiendo. Conclusiones. Bibliografía. Indice gráficos
650			_aADMINISTRACION DE EMPRESAS _910
650			_aORGANIZACIONES _917
650			_aORGANIGRAMA _918
650			_aESTRUCTURA DE LA EMPRESA _919
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