000			04893nam a2200433Ia 4500
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010			_a000023011369
020			_a958-600-025-7
041			_aEspañol
100			_aBurbano Ruíz, Jorge E _996
245			_aPresupuestos: enfoque moderno de planeación y control de recursos
260			_bMcGraw-Hill, _aBogotá : _c1989
300			_a444 p.
505	0		_aGeneralidades sobre el presupuesto empresarial. Reseña histórica. Noción de presupuesto. Ubicación del presupuesto en el tiempo. Importancia. La planeación y el presupuesto : ventajas y limitaciones. Clasificación de los presupuestos. Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto. Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa. Metodología a seguir en la confección del presupuesto. Labor de concientización. Determinación de las características propias de la empresa. Definiciones de las actividades. Funciones del comité. Funciones del director de presupuesto. El manual del presupuesto. Funciones específicas del personal. Áreas del conocimiento usadas en la presupuestación. Un modelo de planeación de utilidades a corto plazo. Estudio de mercado. Ventas. Producción. Uso de materiales. Compras. Inventario de materiales. Mano de obra. Costos indirectos de fabricación. Presupuestos de inventario final de productos en proceso y productos terminados. Gastos de administración. El flujo de caja. Estados financieros tentativos. Análisis de los datos proyectados. Planificación de las ventas. Aspectos generales. Importancia. Componentes del plan de ventas. Objetivos del plan de ventas. Tendencias de ventas. Pronóstico. Plan de mercadeo. Presupuesto de publicidad y promoción. Presupuesto de gasto de venta. Devoluciones, rebajas y descuentos sobre ventas. Fijación de precios en la planificación de operación. Planificación de la producción y de los gastos operacionales. Generalidades. Aspectos que comprenden el plan de producción. Cantidad de productos a fabricar, pasos de su cálculo. Necesidades de materias primas. Presupuesto de mano de obra. Presupuesto de inventario final de productos terminados. Presupuesto de costos indirectos de fabricación. Presupuesto de gastos de operación. Presupuesto de capital. Aspectos generales. Características. Objetivos del presupuesto de desembolsos de capital. Aspectos principales de la evaluación de proyectos de inversión. Responsabilidad de presupuestar desembolso de capital. Control de desembolso de capital. Clases de proyectos. Métodos de evaluación. Algunas fórmulas usadas en la evaluación de proyectos. żCuál será la alternativa a escoger en cada método?. Algunos métodos usados para evaluar alternativas de inversión. Clases de alternativas de inversión. Inversión en capital de trabajo neto. Presupuesto de tesorería. Definición y objetivos. Significado del término tesorería. Métodos para la elaboración del presupuesto de caja. Saldo mínimo requerido. El período en un presupuesto de tesorería. Algunas pautas para cubrir los faltantes de dinero. Estados financieros proyectados y análisis de información. Aspectos generales. Registros contables. Resumen de la información obtenida. El mayor y balance como punto de partida para llegar a los estados financieros principales. Presentación de los estados financieros proyectados. Análisis de la información presupuestaria antes de impuestos. El punto de equilibrio. El análisis cuantitativo y el presupuesto. Control de presupuesto. Concepto. Niveles de control. El proceso de control. Control del presupuesto de ventas y gastos de distribución. Control del presupuesto de producción. Control del presupuesto y materias primas. Control del presupuesto de mano de obra. Control del presupuesto de efectivo. Las variaciones en el presupuesto. Análisis de las variaciones más relevantes. Contabilización de la variaciones. Auditoría del presupuesto. Introducción. Definición de términos. El programa de auditoría. La opinión sobre los estados financieros proyectados. Temas misceláneos. El presupuesto de base cero. Presupuesto por programas. Inflación y presupuesto. Uso práctico del Lotus en el presupuesto.
650			_aPRESUPUESTO _976
650			_aADMINISTRACION _92
650			_aPLANIFICACION _950
650			_aPRODUCCION _997
650			_aGASTOS _998
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