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008			220712b1980 py ||||| |||| 00| 0 spa d
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041			_aEspañol
100			_aYu Chuen-Tao, Luis _9571
245			_aAplicaciones prácticas del Pert y CPM
250			_a5a ed
260			_bDeusto, _aMadrid : _c1980
300			_a166 p.
505	0		_aHistoria, Qué son PERT y CPM, Qué significa la palabra dirección, Aplicaciones de PERT y CPM, Ventajas de estas técnicas, Diferencias en el método GANTT, Fundamentos de la representación gráfica de un proyecto, Fundamentos de la representación gráfica de un proyecto, Enumeración de los sucesos, Tiempo de preparación y restricciones externas del proyecto, Flechas ficticias, Procedimientos para dibujar la red de flechas, Ejemplos, Cómputo de tiempo lo más pronto posible y lo más tarde permisible de comenzar y terminar una actividad, Concepto de camino crítico y holguras de tiempo, Un criterio para acortamiento de la duración de proyecto, Estimación del tiempo de duración de una actividad e incertidumbre de su cumplimiento, Estimación de probabilidades en el cumplimiento de la duración total del proyecto, Método de Monte Carlo en el sistema del PERT, Aplicaciones realizadas en la industria española, Relación entre la duración y el coste directo de una actividad, Criterio de elección de actividad para su acortamiento, Algunos casos especiales de duración-coste, Programación por el método CPM, Elección de una programación optima: coste total mínimo, Modelo matemático de CPM y método Simples-simétrico, Algoritmo de Fulkerson, Ejemplo con aplicación del algoritmo de Fulkerson, Método de control y monitores del proyecto, Apéndice.
650			_aADMINISTRACION _92
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