000			06128nam a2200433Ia 4500
001			000131
003			LIB
008			220712b1977 py ||||| |||| 00| 0 spa d
010			_a000131
020			_a84-234-0014-X
041			_aEspañol
100			_aMeyer, J _9477
245			_aGestión presupuestaria
250			_a2a ed
260			_bDeusto, _aEspaña : _c1977
300			_a271 p.
505	0		_aDefinición del control presupuestario. Definición general de la gestión presupuestaria. Algunas definiciones parciales de la gestión presupuestaria. Sinónimos y expresiones análogas. Definición de los conceptos fundamentales. La previsión. El presupuesto. El control. Las motivaciones a nivel de ejecutantes. El control presupuestario de las ventas. Generalidades. Definición de la previsión de ventas. Interpretación de la previsión de ventas. Metodología de la previsión. La previsión a corto plazo. Estudio de algunas técnicas de previsión. El trend. La correlación. El total móvil. El estudio de mercado. Los cuestionarios. El presupuesto de ventas. Distribución por períodos. El reparto por regiones. Distribución por productos. El presupuesto de conjunto. El presupuesto de conjunto. El control de ventas. El control por período. El control por regiones. El control por producto. La correlación. El total móvil. El control presupuestario de la distribución. La previsión de los gastos de distribución. Gastos de distribución por naturaleza. Los gastos de distribución por función. El comportamiento de los gastos de distribución. El presupuesto de los gastos de distribución. Determinación del presupuesto de gastos por función. Análisis de la rentabilidad. El control de los gastos de distribución. Control de un presupuesto de gastos. El control de un análisis de rentabilidad. Comportamiento de los gastos de distribución. El control presupuestario de la producción. Organización administrativa de la producción. Papel de los servicios. Consecuencias presupuestarias. El programa de producción. La producción como limitación principal. La venta como limitación principal. Previsión y control de los medios para programa. Previsión y control de las materias primas. Previsión y control de la mano de obra. Previsión y control de los gastos indirectos. Rentabilidad de la producción. Paso del enfoque sección al enfoque producto. Tipos de coste y de margen considerados para la comparación. Interés del cálculo de un coste previsional. La industria estacional. El control presupuestario de los aprovisionamientos. Organización y rentabilidad de un servicio de aprovisionamientos. Organización de un servicio de aprovisionamientos. La rentabilidad de un servicio de aprovisionamientos. La previsión de los aprovisionamientos. El plazo de aprovisionamiento. La seguridad. El presupuesto o programa de aprovisionamientos. Los problemas generales del presupuesto o programa. El presupuesto por cantidades constantes. El presupuesto por período regulares. El control de los aprovisionamientos. Principio del control. El método 20/80. El control presupuestario de las inversiones. Definición y valoración de las inversiones. Diferentes tipos de inversiones. Valoración de las inversiones. Estructura y decisión de las inversiones. Los criterios de decisión : la rentabilidad. El presupuesto de inversiones. Los tres tipos de presupuesto de inversiones. El presupuesto de financiación. Forma de llevar los presupuesto. El control de inversiones. El control de las inversiones. El control del presupuesto propiamente dicho. El control de la financiación. El control de la rentabilidad. El control de la rentabilidad. El control presupuestario de la tesorería. La previsión de la tesorería. Generalidades. Definición del campo. La previsión de cobros. La previsión de los pagos. El presupuesto de tesorería. Presupuesto de tesorería. Presupuesto de pagos y cobros. Presupuesto de síntesis. Ajuste a corto plazo. Problemas de revisión y de responsabilidad. El control de tesorería. Fines del control. Modalidades del control. Organización general de la empresa y control presupuestario. El control presupuestario de los servicios generales. Definición de los servicios generales. Principios del establecimiento del presupuesto. Descentralización y gestión presupuestaria. Definición de la descentralización. Necesidad de la descentralización. El presupuesto permite la descentralización. El presupuesto permite controlar la descentralización. La función control de gestión. Organigrama y control de gestión. El control de gestión como función de consejo. La política general de la empresa y los documentos de síntesis. Establecimiento de los documentos de síntesis. Teoría de la articulación presupuestaria. Ejemplo numérico. La traducción de la política general en los documentos de síntesis. Lo que puede ser una política general. Política general y cuenta de explotación. Política general y balance. El control de los documentos de síntesis. Misión del control. Formas del control. Periodicidad del control. La puesta en marcha del control presupuestario. El calendario de implantación. Presentación del calendario. Estudio del calendario. La base previa de organización. Teoría y práctica del organigrama. Circulación de las informaciones. La base previa contable. Duración de la experiencia anterior. Rapidez de obtención de los resultados contables, Responsabilidad y presupuesto. La base previa psicológica. Convicción. Formación.
650			_aADMINISTRACION _92
650			_aPRESUPUESTO _976
650			_aCONTROL _935
650			_aDISTRIBUCION _9478
650			_aPRODUCCION _997
650			_aAPROVISIONAMIENTO _9479
650			_aINVERSIONES _949
650			_aTESORERIA _999
650			_aPOLITICA EMPRESARIAL _9411
900			_aES
901			_a1995-08-18
904			_aPY-BUAA
905			_aI.B
906			_aFINANZAS
907			_a1995
908			_a08
908			_a18
942			_cLIBRO
909			_aColección gestión
999			_c114 _d114
082			_a658.154