02633nam a2200217Ia 4500001000700000003000400007008004500011010001100056020001800067041001400085100002800099245016400127260003400291300001100325505197500336650003102311650002102342650002602363650001502389082001102404000103LIB220712b1989        py ||||| |||| 00| 0 spa d  a000103  a950-537-149-7  aEspañol  aBiasca, Rodolfo Eduardo  aDownsizning: preparando la empresa para los años 90: reestructurando, replanteando y recreando la empresa para enfrentar tiempos difíciles con rentabilidad  bMacchi,aBuenos Aires :c1989  a312 p.0 aPrólogo, Introducción, El drástico ajuste a la realidad, Una profunda reestructuración para recibir los años 90, Origen y vigencia del tema, La estructura empresaria, Es necesario reestructurar, La reestructuración de un mercado, Síntesis, Anexo, El replanteo estratégico, El cambio estratégico acompaña al cambio estructural, La estrategia empresaria, La identificación de alternativas estratégicas, La revisión estratégica, Síntesis, Anexo, La transición estructural, Los grandes temas de la administración del comportamiento organizacional para los años 90, El enfoque de P. Hersey y K. Blanchard, El manejo de las transiciones organizacionales, El stream analysis, La administración de conflictos, Poder desarrollo organizacional y cambio, Renovación vs. cambio, Consideraciones prácticas, Síntesis, La creación del futuro de la empresa, La interpretación de un entorno empresario cambiante y difícil de predecir, Prospección, Análisis, Predicción, Oportunidades y amenazas, Síntesis, Anexo, Nuevo impulso empresarial y gerencial e innovar para competir, Introducción: la construcción de la organización innovadora, El concepto de innovación en economía, Innovación y entrepreneurship, Innovación y excelencia, El esfuerzo de innovación en ciertas industrias, El gerente de los años 90, Síntesis, Anexo, La búsqueda de la eficacia operativa, El esfuerzo continuo para aumentar la eficiencia global, En enfoque integral, Análisis. Dónde concentrar los esfuerzos, Ideas. Qué hacer, Acción. Cómo hacerlo, Síntesis, La obsesión por la calidad en los años 90, Calidad total, El enfoque de Hewlet Packard, Toyoda Gosei, El justo a tiempo y la calidad total, Las paradojas de la calidad, Síntesis, Preparando la empresa para los años 90, Primera fase. Drástico ajuste, Segunda fase. Creación del futuro. Tercera fase. Eficacia operativa, la secuencia de las tres fases.  aADMINISTRACION DE EMPRESAS  aREESTRUCTURACION  aREPLANTEO ESTRATEGICO  aESTRUCTURA  a658.04