03424nam a2200445Ia 4500001000700000003000400007008004500011010001100056020001800067041001400085100002100099245002500120260002900145300001100174505236300185650002202548650001802570650001302588650001202601650001302613650001302626650001802639650001902657650002202676650001902698650002602717650002202743900000702765901001502772904001202787905000802799906001902807907000902826908000702835908000702842942001002849999001102859082001002870952009802880000101LIB220712b1990        py ||||| |||| 00| 0 spa d  a000101  a958-9042-63-5  aEspañol  aCiampa, Dan9372  aLiderazgo industrial  bLEGIS,aBogotá :c1990  a209 p.0 aPrefacio, Reconocimientos, El desafío del gerente, Realidades, Relaciones de interdependencia, Estilo de liderazgo, El desafío, TQ (Total Quality: calidad total), JIT (Just in Time: justo a tiempo) y CIM (Computer Integrated Manufacturing: manufactura integrada al computador) socios, no competidores, Origen de MIM (Modern Integrated Manufacturing: manufactura moderna integrada), La pirámide MIM, Objetivos, Herramientas y técnicas, Fundamentos filosóficos, Clima organizacional, Panorama competitivo, Cultura versus clima, Dirigir la orquesta corporativa, Importancia de la secuencia, Superposición de TQ, JIT y CIM, Clima organizacional y TQ, JIT y CIM, Influencia, Responsabilidad, Innovación, Deseo de cambiar las cosas, Satisfacción, Trabajo en equipo, Visión común, Evaluación del clima, Compromiso, Confianza y aceptación de riesgos, Proceso de manufactura, Gerencia de la calidad, Solución de problemas, Rendimiento y recompensas, Mantenimiento y reparación, Nivel de destreza, Seguridad del empleo, Entrenamiento, Carga de trabajo, Influencia: el factor crítico, Estilo de liderazgo, Definiciones para la toma de decisiones / solución de problemas, Decisiones éticas, Manejo del tiempo, Estilos de liderazgo, Atmósfera de cooperación, Retroinformación, Influencia, Influencia fuerte versus suave, El camino hacia MIM por pista suave, Desarrollo de habilidades de pista fuerte y suave, Gerencia de la era, Definición de era, Crear el plan para la gerencia de la era, Analizar el estilo, Definir pasos para la modificación del jefe, Introducción a seis fases, Visión, Sesiones de conciencia, Preparar una visión, Marcar objetivos fijos, Los imprudentes se lanzan (donde los consultores temen entrar), Las tareas del jefe, Estrategia, Evaluación de oportunidades y clima, Satisfacción de los clientes, Plan de gerencia de la era, Organización, Administración del proyecto, Comisión de iniciativas, Solución d problemas, Elección de pilotos, Gente y pilotos, Fuerzas de choque, Educación formal, Seminarios y talleres, Enseñanza de adultos, Entrenamiento de instructores, Codificación, Sistemas centrales, Desarrollo administrativo, Estructura para la codificación, Cambiar el negocio día a día, Cambiar primero las evaluaciones, Cerrar el ciclo y empezar de nuevo, Índice.  aADMINISTRACION92  aLIDERAZGO930  aMIM9373  aTQ9374  aJIT9375  aCIM9376  aGERENCIA9307  aESTATEGIA9377  aORGANIZACION9114  aPROBLEMAS9378  aEDUCACION FORMAL9379  aCODIFICACION9380  aCO  a1995-08-18  aPY-BUAA  aI.B  aADMINISTRACION  a1995  a08  a18  cLIBRO  c90d90  a658.4  00104070aUAAbUAAd1995-08-18l0o658.4p000101r2020-08-10 00:00:00t1w2020-08-10yLIBRO