01841nam a2200337Ia 4500001000700000003000400007008004500011010001100056020001800067041001400085100003200099700002600131245010600157260003200263300001100295505094500306650002201251650001701273900000701290901001501297904001201312905000801324906001901332907000901351908000701360908000701367942001001374999001501384082000801399952009601407011238LIB220712b2002        py ||||| |||| 00| 0 spa d  a011238  a84-7577-916-6  aEspañol  aSchiemann, William A933409  aLingle, John H936646  aDar en el blanco: acierte en su objetivos estratégias a través de la estimación de alto impacto  bGranica,aBarcelona :c2002  a286 p.0 aIndice del Contenido. RECONOCIMIENTOS. PREFACIO. PRIMERA PARTE. CÓMO RESOLVER LA PARADOJA DE LA ESTIMACIÓN. CAPÍTULO 1: Manejo de la estimación: żQué es y por qué vale la pena el esfuerzo?. CAPÍTULO 2: El manejo de la estimación y la organización del mañana. CAPÍTULO 3: żQué evalúan las compañías?. CAPÍTULO 4: Elementos para impulsar a una organización orientada a la estimación. SEGUNDA PARTE. CÓMO DESARROLLAR A LA ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ESTIMACIÓN CAPÍTULO 5: Desarrollo del modelo estratégico. CAPÍTULO 6: Planificación de las medidas. CAPÍTULO 7: Concatenación de las medidas. CAPÍTULO 8: Integración de la nueva cultura. CAPÍTULO 9: Del mito de la estimación a la estimación manejada. ADVERTENCIA FINAL SOBRE LA ACCIÓN. APÉNDICE: Relacionar las medidas del rendimiento estratégico de alto nivel con las operaciones cotidianas. ÍNDICE DE AUTORES Y TEMAS.  aORGANIZACION9114  aEMPRESA9280  aES  a2004-11-01  aPY-BUAA  aR.A  aADMINISTRACION  a2004  a11  a01  cLIBRO  c8999d8999  a658  00104070aUAAbUAAd2004-11-01l0o658p011238r2020-08-10 00:00:00t1w2020-08-10yLIBRO