01654nam a2200361Ia 4500001000700000003000400007008004500011010001100056020001800067041001400085100002700099700002700126700002400153245005400177260003900231300001100270505070700281650004400988650002401032650001901056900000701075901001501082904001201097905000801109906001901117907000901136908000701145908000701152942001001159999001501169082001001184952009801194011231LIB220712b2001        py ||||| |||| 00| 0 spa d  a011231  a84-8088-677-3  aEspañol  aBecker, Brian E933407  aHuselid, Mark A933408  aUlrich, Dave932680  aCuadro de mando de recursos humanos en la empresa  bGestión 2000,aBarcelona :c2001  a264 p.0 aIndice del Contenido. Prólogo. Prefacio y agradecimientos. Prólogo a la edición española. Capítulo 1. Recursos Humanos como herramienta estratégica: el reto de la medición. Capítulo 2. Clarificar y medir la influencia estratégica de RRHH: presentación del proceso en siete pasos. Capítulo 3. Crear un cuadro de mando de RRHH. Capítulo 4. Análisis coste-beneficio de las intervenciones de RRHH. Capítulo 5. Los principios de la buena medición. Capítulo 6. Medir la alineación de RRHH. Capítulo 7. Competencias para los profesionales de RRHH. Capítulo 8. Pautas para implementar un cuadro de mando de RRHH. Apéndice: investigación y resultados. Sobre los autores  aADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS9788  aRECURSOS HUMANOS93  aESTRATEGIA987  aES  a2004-11-01  aPY-BUAA  aR.A  aADMINISTRACION  a2004  a11  a01  cLIBRO  c8994d8994  a658.3  00104070aUAAbUAAd2004-11-01l0o658.3p011231r2020-08-10 00:00:00t1w2020-08-10yLIBRO