02051nam a2200229Ia 4500001000700000003000400007008004500011010001100056020001800067041001400085100002000099700004000119245008200159250001100241260003100252300001100283505144400294650003101738650001401769650003001783082000801813011243LIB220712b2004 py ||||| |||| 00| 0 spa d a011243 a970-686-288-9 aEspañol aHitt, Michael A aR. Duane IrelandHoskisson, Robert E aAdministración estratégica: competitividad y conceptos de globalización a5a ed. bThomson,aMéxico :c2004 a600 p.0 aIndice del Contenido. Parte 1. Qué es la administración estratégica. Capítulo 1. Administración y competitividad estratégicas. Capítulo 2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis. de los competidores. Capítulo 3. El ambiente interno: Recursos, capacidades y competencias centrales. Parte 2. Medidas estratégicas. Elaboración de estrategias. Capítulo 4. Estrategia de los negocios. Capítulo 5. Rivalidad entre las competidoras y dinámica de la competencia. Capítulo 6. Estrategia corporativa. Capítulo 7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración. Capítulo 8. Estrategia internacional. Capítulo 9. Estrategia de cooperación. Parte 3. Acciones estratégicas. La aplicación de la estrategia. Capítulo 10. La dirección o control corporativo. Capítulo 11. La estructura organizacional y sus controles. Capítulo 12. Liderazgo estratégico. Capítulo 13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas. Introducción a los casos. Caso 1. Un negocio del mapa genético. Caso 2. Air Power en México. Caso 3. AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global. Caso 4. British Broadcasting Corporation. Caso 5. FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e. Caso 6. Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida. Caso 7. Economía de Palm. Índice temático. aADMINISTRACION ESTRATEGICA aLIDERAZGO aESTRUCTURA ORGANIZACIONAL a658