05898nam a2200409Ia 4500 011201009984009982011867011868012038012723012724 LIB 220712b2003 py ||||| |||| 00| 0 spa d 011201009984009982011867011868012038012723012724 84-481-2155-4 Español Anthony, Robert N 2352 Govindarajan, Vijay 35800 Sistemas de control de gestión 10a ed McGraw-Hill, Madrid : 2003 709 p. Indice del Contenido. Prólogo. Prefacio. Capítulo 1: LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN. Conceptos básicos. Las fronteras del control de gestión. Un esquema general para el lector. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 1.1: NUCOR CORPORATION (A). CASO 1.2: MOTOROLA INC. CASO 1.3: STEWART BOX COMPANY. CASO 1.4: XEROX CORPORATION (A). Parte I. EL ENTORNO DEL CONTROL DE GESTIÓN. Capítulo 2: EL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES. Objetivos. Congruencia de objetivos. Factores informales que influyen en la congruencia de objetivos. El sistema de control formal. Tipos de organizaciones. Funciones del director de control. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 2.1: NUCOR CORPORATION (B). CASO 2.2: GENERAL MOTORS. CASO 2.3: RENDELL COMPANY. CASO 2.4: DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION. CASO 2.5: NATIONAL TRACTOR AND EQUIPMENT COMPANY. Capítulo 3: CENTROS DE RESPONSABILIDAD: CENTROS DE INGRESOS Y CENTROS DE GASTOS. Centros de responsabilidad. Centros de ingresos. Centros de gastos. Centros de gastos discrecionales. Centros de investigación y desarrollo. Centros de marketing. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 3.1: LA EMPRESA VERSHIRE. CASO 3.2: LA EMPRESA NEW JERSEY INSURANCE CASO 3.3: NYPRO, INC.. CASO 3.4: WHIZ CALCULATOR COMPANY. CASO 3.5: LA CORPORACIÓN WESTPORT ELECTRIC. CASO 3.6: LA EMPRESA GRANDJEAN. Capítulo 4: CENTROS DE BENEFICIOS. Consideraciones generales. Las unidades de negocio como centros de beneficio. Otros centros de beneficios. Medición de la rentabilidad. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 4.1: LOS PROBLEMAS DE LOS CENTROS DE BENEFICIOS. CASO 4.2: NORTH COUNTRY AUTO, INC. CASO 4.3: BOISE CASCADE CORPORATION. CASO 4.4: ABRAMS COMPANY. Capítulo 5: PRECIOS DE TRANSFERENCIA. Objetivos de los precios de transferencia. Método de precio de transferencia. Los precios de los servicios corporativos. Administración de los precios de transferencia. Resumen. Apéndice: algunas consideraciones teóricas. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 5.1: PROBLEMAS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA. CASO 5.2: BIRCH PAPER COMPANY. CASO 5.3: GENERAL APPLIANCE CORPORATION. CASO 5.4: STRIDER CHEMICAL COMPANY. Capítulo 6: MEDICIÓN Y CONTROL DE LOS ACTIVOS EMPLEADOS. Estructura del análisis. Eva frente a Roi. Consideraciones adicionales sobre la evolución de los directivos. Evolución del resultado económico de la entidad. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 6.1: PROBLEMAS DE CENTROS DE INVERSIÓN (A). CASO 6.2: PROBLEMAS DE CENTROS DE INVERSIÓN (B). CASO 6.3: QUALITY METAL SERVICE CENTER. CASO 6.4: PRODUCTOS ALOHA. CASO 6.5: INDUSTRIAL PRODUCTS CORPORATION. CASO 6.6: MARDEN COMPANY. CASO 6.7: LEMFERT COMPANY. Parte II. EL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN. Capítulo 7: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. La naturaleza de la planificación estratégica. Análisis de los nuevos programas propuestos. Análisis de los nuevos programas vigentes. El proceso de planificación estratégica. Resumen. Apéndice: modelo de planificación de la investigación de Merck. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 7.1: ALLIED OFFICE PRODUCTS. CASO 7.2: COPLEY MANUFACTURING COMPANY. CASO 7.3: DAIRY PAK. CASO 7.4: EMERSON ELECTRIC COMPANY. Capítulo 8: ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO. La naturaleza del presupuesto. Otros presupuestos. El proceso de elaboración del presupuesto. Aspectos de comportamiento. Técnicas cuantitativas. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 8.1: SOUND DYNAMICS, INC. CASO 8.2: BOSTON CREAMERY, INC. CASO 8.3: RIVERVIEW. Capítulo 9: ANÁLISIS DE LOS INFORMES SOBRE RESULTADOS FINANCIEROS. Cálculo de desviaciones. Desviaciones en la práctica. Limitaciones del análisis de desviaciones. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 9.1: PROBLEMAS EN EL ANÁLISIS DE DESVIACIONES. CASO 9.2: SOLARTRONICS, INC. CASO 9.3: GALVOR COMPANY. Capítulo 10: MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS. Sistemas de medición del resultado. Control interactivo. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 10.1: ANALOG DEVICES, INC. CASO 10.2: CUP CORPORATION. CASO 10.3: ENAGERINDUSTRIES. CASO 10.4: WARREN INSURANCE COMPANY. Capítulo 11: REMUNERACIONES A LOS DIRECTIVOS. Hallazgos de la investigación sobre incentivos organizativos. Características de los planes de remuneración por incentivos. Incentivos para directores corporativos. Incentivos para directores de negocio. Teoría de la agencia. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 11.1: LINCOLN ELECTRIC COMPANY. CASO 11.2: WORTHINGTON INDUSTRIES. CASO 11.3: ANITA' S APPAREL. CASO 11.4: WAYSIDE INNS, INC. Parte III. EL CONTROL DE GESTIÓN EN DISTINTOS CONTEXTOS. Capítulo 12: CONTROLES PARA DISTINTAS ESTRATEGIAS. Estrategia corporativa. Estrategia de negocio. Estilo directivo de la alta dirección. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 12.1: PELICAN INSTRUMENTS. CASO 12.2: PC CONTROL DE GESTION 223 SISTEMAS 1147 INGRESOS 281 GASTOS 98 MARKETING 224 PRESUPUESTO 76 ES 2004-10-12 PY- BUAA Y.C.O ADMINISTRACION 2004 10 12 LIBRO 6 8517 8517 658.42 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 011201 2020-08-10 00:00:00 1 2020-08-10 LIBRO 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 009984 2020-08-10 00:00:00 2 2020-08-10 LIBRO 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 009982 2020-08-10 00:00:00 3 2020-08-10 LIBRO 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 011867 2020-08-10 00:00:00 4 2020-08-10 LIBRO 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 011868 2020-08-10 00:00:00 5 2020-08-10 LIBRO 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 012038 2020-08-10 00:00:00 6 2020-08-10 LIBRO 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 012723 2020-08-10 00:00:00 7 2020-08-10 LIBRO 0 0 0 0 UAA UAA 2004-10-07 0 658.42 012724 2020-08-10 00:00:00 8 2020-08-10 LIBRO