06872nam a2200373Ia 4500 000064 LIB 220712b1964 py ||||| |||| 00| 0 spa d 000064 Español Karlson, Dick 258 La dirección moderna: ¿qué hace falta para ser un buen director? Deusto, Madrid : 1964 214 p. Introducción, Los principios de la gestión moderna, La evolución de la gestión moderna, Las primeras publicaciones, Las tres grandes épocas de los últimos cien años, La gestión de las inversiones, Quiénes forman parte de la dirección, El contenido de la dirección, Los tres grandes sectores de la gestión, Las funciones de la dirección, Cualificaciones del personal de dirección, Determinación de las competencias y de la eficacia, Reparto de las responsabilidades, Siete medidas a tomar para mejorar la eficacia de su organización, Evaluación sucinta de la eficacia de una gestión, Cuestiones a examinar, La planificación, Definición, Cuatro imperativos de la planificación, Papel, Objeto, Elementos esenciales, Planificación a largo plazo, Planificación a corto plazo, Los tres grandes sectores de planificación, El empleo del tiempo de los mandos, Cómo establecer un proyecto a largo plazo, Diez tests para la planificación, Cuestiones a examinar, La dirección, El jefe de empresa, El patrón a todos los niveles de dirección, El empleo, Formación sobre el terreno, Las necesidades del patrón, Productividad, Moral, Estimulantes, Los controles de gestión garantía de eficacia, Creación de un clima: cinco etapas importantes, Algunas ideas sobre la autoridad, Reparto de las cargas de trabajo a fin de mejorar el rendimiento, Resumen del personal: análisis y pregresión, Diez tests para la dirección y autoridad, Cuestiones a examinar, Coordinación, Las funciones de coordinación, La gestión por consulta, Empleo de las conferencias para la coordinación, Cuatro tipos de conferencias, Una técnica eficaz para resolver los problemas, Coordinación de las discusiones, Cuatro fases importantes para la eficacia de las conferencias, Cómo coordinar las intervenciones, Otros aspectos importantes de la coordinación: comunicaciones el factor tiempo la flexibilidad del procedimiento los controles, Ilustración del debate, diez tests para la coordinación, Cuestiones a examinar, Recapitulación provisional, Cuestiones a examinar, El empleo, El hombre, La actividad, Los progresos: algunos factores que contribuirán mejor a lograrlos, La progresión y el desarrollo, El potencial, Control de gestión, Definición, Criterios, Objeto fundamental, Utilización, Ocho etapas en el establecimiento de los controles, Una cifra única para los controles, Ventajas, Establecimiento de un programa de control, Los controles de gestión y el consejo de administración, Valor de los controles, Cualificaciones necesarias, Recapitulación, Ilustraciones del debate, Diez tests para los controles de gestión, Cuestiones a examinar, Aplicación de las políticas, Lo que es una política, Lo que no es una política, Lo que hace una política, Importancia de las definiciones escritas, Quién define la política, Manual de orientación, Cualificaciones necesarias, Las técnicas de aplicación, Factores que influyen sobre la elaboración de una política, Efectos de una aplicación juiciosa, Relaciones entre personal de administración y de ejecución: declaración de principio, Reglas de aplicación, Cuestiones a examinar, La delegación de funciones arte de la gestión, Actitudes respecto a la delegación de funciones, Influencia del clima creado por la dirección, Cómo delegar funciones, Cuatro etapas importantes, Ventajas de una delegación eficaz, Plan práctico para la delegación de funciones, Por qué duda un patrón en delegar funciones, Seis imperativos de la eficacia, Cuestiones a examinar, Comportamiento del jefe de empresa, Valor del jefe de empresa, El comportamiento puede mejorarse, Cuatro factores que influyen sobre los progresos y el funcionamiento, Cómo mejorar el comportamiento, Cuestiones fundamentales par un jefe de empresa eficaz, Aspiraciones del que emplea y del empleado, Autocrítica: Cualificaciones exigidas de un jefe de empresa principios de la gestión moderna situación actual objetivos y planes personales, Cuestiones a examinar, Análisis de los problemas, Adónde vamos, Una economía en evolución, Población, Productividad, Innovaciones, Automatismo, Comercialización, Cómo obtener los mejores resultados, Recapitulación, Cuestiones a examinar, Gráficos e ilustraciones, Cualificaciones requeridas para un puesto de dirección, Posibilidades del individuo, Principios de la gestión moderna, Siete etapas en la mejora de sus resultados, Evaluación sucinta de la eficacia de una gestión, Qué tiempo consagra Vd. a los planes y al desarrollo, Bosquejo de un proyecto a largo plazo, Diez tests para la planificación, Los principales niveles de la dirección, Relaciones entre el personal de administración y el personal de ejecución, Diez tests para la estructura y el personal, El patrón: el hombre el empleo, Dirección y autoridad, Resumen del personal, Diez tests para la dirección y la autoridad, Diez características de la autoridad, Formas de reacción frente a la autoridad, El máximo de resultados con el mínimo de esfuerzos, Diez test para la coordinación, La progresión y el desarrollo, El empleo, El hombre, La actividad, Los progresos: que factores contribuirán mejor a ellos, El potencial, Algunos elementos importantes de gestión, Diagrama general de un control de explotación, Elementos de control comparaciones entre empresas, Recapitulación de los principales controles, Control de capital, controles generales de la gestión Controles de la distribución, Diez tests para los controles de la gestión, Seis imperativos de la eficacia, Cómo mejorar el comportamiento de la dirección, Las aspiraciones del que emplea y del empleado, Cuestiones fundamentales para un jefe de empresa eficaz, Cualificaciones requeridas para cualquier empleo de dirección, Apreciación personal: los principios de la gestión, Apreciación personal: mi situación actual, Apreciación personal: mis objetivos y planes personales, Cómo obtener los mejores resultados. ADMINISTRACION DE EMPRESAS 10 PLANIFICACION 50 ORGANIZACION 114 DIRECCION 177 COORDINACION 259 CONTROL DE GESTION 223 ES 1995-08-16 PY-BUAA I.B ADMINISTRACION 1995 08 16 LIBRO Colección gestión 57 57 658.04 0 0 0 0 UAA UAA 1995-08-16 0 658.04 000064 2020-08-10 00:00:00 1 2020-08-10 LIBRO