03093nam a2200325Ia 4500001000700000003000400007008004500011010001100056020001800067041001400085100002900099245009800128250001000226260003400236300001100270505222900281650003102510650001502541650002402556650001502580650001502595650001002610650001602620650002102636650002502657650001802682650002502700650003002725082001202755000059LIB220712b1990        py ||||| |||| 00| 0 spa d  a000059  a950-537-158-6  aEspañol  aSteinhardt, Ricardo J. M  aTemas para la pequeña y mediana empresa: comercialización, administración, producción  a2a ed  bMacchi,aBuenos Aires :c1990  a225 p.0 aDedicatoria, Algunos pensamientos, para entrar en calor, Los diez derechos asertivos, Prólogo del Dr. Julio Ramos, Comentarios, Del Lic. Pablo Galli Villafañe, Del Dr. Horacio O´Donel, Introducción, Cuáles son las características que definen a un empresario, La sintaxis del manejo industrial, Acabemos con las pequeñas y medianas empresas, Las promesas que nunca se cumplen, El futuro invertido que tienen las PyMES, Los créditos accesibles a las promesas que nunca se cumplen, La experiencia es la clave del desarrollo, Delegue tareas si quiere mejorar, Qué artículos leen los industriales, capacitar empresarios una tarea difícil en Argentina, Argentina subdesarrollada o simplemente mal administrada, Tres leyes para administrar mejor, La computadora la mejor amiga del industrial PyME, La diferencia entre datos e información, Informática o la computadora en las pequeñas y medianas empresas, Cuánto cuesta una asesoramiento, Los secretos de la comercialización, Los secretos de la comercialización II, Un punto clave: la medición del mercado, El decisivo poder de la competencia, Qué vende usted sillas no usted vende comodidad, Es importante la planificación de la comercialización del producto, La flexibilidad para producir puede combatir la recesión, Cuál es la mejor técnica de marketing, tres claves para evitar la recesión, Se aprovechan bien los datos que suministran los vendedores, Cuidando los costos de comercialización, Costos: una herramienta gerencial, La función de la gran empresa respecto a las pequeñas y medianas La OIT y las PyMES, Cogestión o participación o ninguna de las dos en la pequeña y mediana empresa, Qué alternativas hay para después del congelamiento, La culpa de los otros, Incongruencias del esquema económico, Seguimos con los machetes, Qué rol juega el empresario en la integración con el Brasil, Un diagnóstico mágico de conflictos, Otros cuatro factores de conflicto, Una fórmula para superar los conflictos entre directivos, Cuatro ejemplos útiles para navegar durante una crisis, Descartes marketing PyME, Intuición y PyME, Método y las PyMES, Marketing y producción en las PyMES, Epílogo.  aADMINISTRACION DE EMPRESAS  aEMPRESARIO  aCREDITOS ACCESIBLES  aDESARROLLO  aCOMPUTADOR  aDATOS  aINFORMACION  aCOMERCIALIZACION  aMEDICION DEL MERCADO  aPLANIFICACION  aTECNICA DE MARKETING  aDIAGNOSTICO DE CONFLICTOS  a658.022