Toma de decisiones gerenciales
- Bogotá : McGraw-Hill, 1991
- 231 p.
Intoducción. Quienes toman decisiones. Decisones en grupo. las relaciones humanas. Técnicas no matemáticas para las tomas de dicisiones. El sistema PERT. El análisis del campo de fuerza y el quid. Cuadros de prioridades propuesto por Moody. Arboles de la información. Teoría de la función de utilidad. Probalidades. Estadística. Conclusiones.