01538nam a2200229Ia 4500001001300000003000400013008004500017010001700062020001800079041001400097100001900111700002100130245003800151260003400189300001100223505096800234650003101202650001901233650001601252650002901268082001101297000004001453LIB220712b1991        py ||||| |||| 00| 0 spa d  a000004001453  a950-537-189-6  aEspañol  aSerra, Roberto  aKastika, Eduardo  aEstructuras empresarias dinamicas  bMacchi,aBuenos Aires :c1991  a140 p.0 aIntroducción. żQué es la rueda operativa?. Nuestro primer modelo. Descripción. Las áreas y el diseño organizacional en la rueda operativa. La ubicación del empresario en la rueda operativa. Para qué sirven los organigramas. Cuando la empresa crece. Departamentalización. Algunos temas simples. Resumiendo. La empresa y su contexto. Arrastrando ideas. żQué pasa alrededor de la empresas?. "Otros" competidores. La demanda. Una empresa es un sistema. Concepto básicos. La organización y la teoría de sistemas. Modelo detallado. żY el empresario?. Nuevos elementos relacionados con la estructura. La comunicación. Algunas ideas. La cadena de valor. Introducción. Cómo es la cadena de valor. La cadena de valor adaptada a contexto inestables. Dos cadenas de valor. La utilización de la cadena de valor para medir las fortalezas y debilidades competitivas de la empresa. Resumiendo. Conclusiones. Bibliografía. Indice gráficos  aADMINISTRACION DE EMPRESAS  aORGANIZACIONES  aORGANIGRAMA  aESTRUCTURA DE LA EMPRESA  a658.04