03846nam a2200457Ia 4500001000700000003000400007008004500011010001100056020001900067041001400086100002400100700002500124245003200149260003100181300001100212505262900223590003002852650002002882650003502902650002902937650001602966650003602982650002203018650002703040650003003067650001803097650002103115900000703136901001503143903003003158904001203188905000803200906001903208907000903227908000703236908000703243942001003250999001103260082001203271952010503283000030LIB220712b1991        py ||||| |||| 00| 0 spa d  a000030  a84-283-18-52-2  aEspañol  aColeman, Ron931184  aBarrie, Giles935293  aGuía del ejecutivo eficaz  bParaninfo,aMadrid :c1991  a164 p.0 aIntroducción. żPara qué le pagan? żEn que medida es usted responsable de los fondos de su organización?. żEn qué medida es usted responsable de la organización de su gente?. żEn qué manera es usted responsable de los recursos materiales de su organización?. żQué espera el personal de su jefe?. El arte de gestionar recursos humanos. Cómo crear el entorno adecuado. Las relaciones con su equipo de trabajo. Plan de acción personal. Cómo reclutar y seleccionar personal. Los preliminares. Atraer aspirantes adecuados. Selección. Entrevista. Preparación. Entrevista. Técnicas. Ganadores y perdedores. La prueba de selección. Directrices finales. Plan de acción personal. Cómo planificar. Planificación a largo plazo. Planificación a corto plazo. Plan de acción personal. Cómo organizar. Cómo organizar su equipo. Cómo gestionar su tiempo. Cómo administrar el dinero de la compañía. Cómo gestionar los recursos materiales. Cómo mejorar los sistemas. Plan de acción personal. Cómo mantener el control. Control financiero. La actuación del personal. Hoja de revisión de actuación directiva. Evaluación de actuación del personal. Recursos materiales. Qué información necesita. Plan de acción personal. Cómo formar al personal. Proceso de adaptación y formación inicial. Cómo aprender la gente. Cómo identificar las necesidades de formación. Cómo planificar la formación. Cómo formar a cada individuo. Grupos de formación. Desarrollo del potencial. Limitaciones de la formación. Cómo evaluar la formación. Plan de acción personal. Cómo resolver los problemas de la gente. Rendimiento satisfactorio. Cómo analizar las quejas. Asesoramiento. Plan de acción personal. Cómo tomar decisiones. Consultas y participación. Fijación de plazos. Tomar la decisión. Ejecutar la decisión. Cómo mejorar su habilidad para tomar decisiones. Plan de acción personal. Cómo delegar. Qué y cuando delegar. Cómo delegar. El seguimiento. Plan de acción personal. Cómo liderar y motivar. Liderazgo de equipo. Motivar a los individuos. Incentivos financieros y otras recompensas. Su estilo de liderazgo. Plan de acción personal. Cómo comunicar. La comunicación cara a cara. Desarrollo de su capacidad de escuchar. Cómo convocar reuniones. Cómo dirigirse a un grupo. Comunicación escrita. Cómo usar el teléfono. Plan de acción personal. Cómo organizar su carrera profesional. El ascenso. Potencie su efectividad. Cómo vivir más. Condicionando su propio destino. Plan de acción personal.  aPerdido en  el año 2005  aEJECUTIVOS9119  aADMINISTRACION DE PERSONAL912  aSELECCION DE PERSONAL95  aCONTROL935  aCAPACITACION DE EJECUTIVOS9120  aPLANIFICACION950  aTOMA DE DECISIONES921  aDELEGACION DE TAREAS9121  aMOTIVACION96  aCOMUNICACION928  aES  a1995-08-18  aPerdido en  el año 2005  aPY-BUAA  aI.B  aADMINISTRACION  a1995  a08  a18  cLIBRO  c24d24  a658.409  00102ddc4070aUAAbUAAd1995-08-14l0o658.409p000030r2020-08-10 00:00:00t1w2020-08-10yLIBRO