06448nam a2200313Ia 4500 000211 LIB 220712b1993 py ||||| |||| 00| 0 spa d 000211 84-470-0263-2 Español Fernández Sánchez, Esteban 704 Dirección de la producción: fundamentos estratégicos Civitas, Madrid : 1993 419 p. Prefacio, Introducción, La Función de Producción, Introducción, La Producción como un sistema Abierto, El Proceso de Producción, Tipos de Flujos de Bienes, Diferentes Estados de la Producción, Formulación de la Estrategia, El Producto, Concepto de Producto, Ciclo de Vida del Producto, Aplicaciones Estratégicas del CVP, Fase de Introducción, Fase de Crecimiento, Fase de Madurez, Fase de Declive, Criticas al Modelo del CVP, Diferentes Normas del CVP, Nivel de Agregación, Un Modelo Ideal, Ciclo Internacional del Producto, Nuevo Producto, Desarrollo de un Nuevo Producto, Organización para el desarrollo de un nuevo Producto, Diseño del Producto y Diseño del Proceso, Estrategia de Producción, Introducción, Estrategia Empresarial, Análisis Interno y Externo, La Meta, Estrategia de Producción, Elementos, Competencia Distintiva, Los Objetivos, Políticas de Producción, Tipos de Estrategia de Producción, Focalizacion de la Producción, Focalizacion por Productos, Nuevos Productos, Productos Maduros con Baja Cuota de Mercado, Productos Especiales, Focalizacion por Proceso, Focalizacion, Costes unitarios y Rentabilidad, Puesta en Practica de la Focalizacion, Fabrica Dentro de Fabrica, Dividir la Fabrica, Procesos Justo a Tiempo, Vías de Entrada en el Mercado, Análisis del Equilibrio, Puesta en Practica, Capacidad y Localización, Definición de Capacidad, Factores que Determinan la Capacidad, Planificación de la Capacidad, El Tamaño de la Fabrica, La Cadena de Valor, Integración Vertical, Subcontratacion, Alianzas en Fabricación, Conceptos Relacionados con la Capacidad y el Tamaño, Economías de Escala, Deseconomias de Escala, Economías de Alcance, Alternativas para el Emplazamiento Industrial, Aumentar el Tamaño de la Fabrica, Localizar Nuevas Fabricas, Localización en el Extranjero, La Selección de un Emplazamiento, Producción en Masa y Producción Flexible, La Producción en Masa, Producción en Grandes Lotes, Producción Modular, Inconvenientes de la Producción en Masa, Concepto de Flexibilidad, La Producción Artesana, La Producción Flexible, Producción Automizada y Producción Justo a Tiempo, El Efecto Experiencia, El Fenomeno del Efecto Experiencia, La naturaleza del Efecto Experiencia, Fuentes del Efecto Experiencia, Medida del Efecto Experiencia, Implicaciones Estratégicas, Ventaja Competitiva en Costes, Efecto Experiencia y Ciclo de Vida del Producto, Diferentes Componentes del Coste, Experiencia Compartida, Crecimiento del Mercado, Transferencia de Experiencia, Matriz de Entornos Competitivos, Implicaciones de la Tecnología en el Efecto Experiencia, Intervención de la Administración Publica, Neutralizando el Efecto Experiencia, Anticipando Futuros Desarrollos, La Automatización de los Efectos Productivos, Introducción, Los Robots, El Control Numérico, Sistema de Fabricación Flexible, CAD/CAM/CAE, Fabricación Integrada por Ordenador, Tecnología de Grupos, Valoralizacion Estratégica de la Automatización, La Producción Justo a Tiempo, Objetivos de la Producción Justo a Tiempo, Características del Proceso Productivo, Maquinas de Uso General, Operarios Polivalentes, Preparación de Maquinas, Ciclo de Producción, Distribución en U ( Células de Trabajo), Estandarización de las Operaciones, Descentralización, Mezcla de Productos, El Autocontrol, Mantenimiento Productivo, Calidad en la Ejecución, 5 S, Jidoka, Poka-yoke, Control Visual, Paralización de la Cadena, Sistema Kanban, Relaciones con Proveedores y Clientes, Relaciones con los Clientes, Relaciones con los Proveedores, Beneficios y Riesgos de la Empresa Cuando tiene una Unica Fuente de Suministro, Beneficios y Riesgos de los proveedores cuando Venden sus Productos a Una Unica Empresa, El Factor Humano en la Producción, El Director de Fabrica, Integración Voluntaria de los Directivos, La Carrera Profesional: Línea y Staff, Enfoque Hacia el Proceso o Hacia los Resultados, Política de Personal, Especialización Versus Polivalencia, Centralizar Versus Descentralizar, Trabajo Individual Versus Trabajo en Grupo, Retribución e Incentivos, Concordancia incentivos-objetivos en la Producción, La Formación: Capacitación y Desarrollo, Una Nueva Filosofía de Dirección, Tres Metas: Productividad, Calidad y Servicio, La Productividad, Concepto y medida de la Productividad, Importancia de la Productividad, Errores en la Concepción de la Productividad, Factores que Influyen en la Productividad, Factores Internos, Los Trabajadores, Las Maquinas, Otros Factores, Factores Externos, Eliminación del Despilfarro, Productividad y Eficacia. La Calidad, Introducción, Visión Estratégica de la Calidad, Definición de Calidad, Dimensiones de la Calidad, La Inspección, Control de Calidad a Nivel de Empresa, Enfoque Orientado al Cliente, Liderazgo y Participación Total, El Control Estadístico del Proceso, Mejora Continua, Organización de la Calidad, Inspección Preventiva, Despliegue de la Calidad, Medida de la Calidad, Costes de la Calidad, La Función de Perdida, Círculos de Calidad, Brainstorning( Tormenta de Ideas), Diagrama Causa-Efecto, Diagrama de Pareto, Emplear las 5 W y 1 H y los Cinco porque, El Servicio, Introducción, Delimitación de los Servicios, Características Básicas de los Servicios, Intangibilidad, Caducidad, Heterogeneidad, Inseparabilidad, Tipología de Servicios, Continuum bienes - Servicios, Algunas Fuentes de Ventajas Competitivas en los Servicios, Economías de Escala, Economías de Alcance, Tecnologías, Externalizacion del Servicio, Relaciones entre Servicios y Fabricación, Fabrica de Servicios, Servicios de Apoyo al Producto, Servicios Preventa, Servicios Postventa, Bibliografia de Producción. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION 52 ES 1995-08-30 PY-BUAA I.B ADMINISTRACION 1995 08 30 LIBRO 190 190 658.5 0 0 0 0 UAA UAA 1995-08-30 0 658.5 000211 2020-08-10 00:00:00 1 2020-08-10 LIBRO