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    <subfield code="a">Funcao c: remuneracao, Remuneracao base-cargo, Fatores importantes que afetam a remuneracao, Avaliacao de cargo, Sistemas de avaliacao de cargo, Escalonamentos simples, Graduacao de cargo, Sistemas de pontos, Sistemas de comparacao de fatores, Efeitos da averbacao de cargo sobre as relacoes humanas, Sumario, Remuneracao de incentivo - homen, Complexidades da remuneracao de incentivo, Planos de remuneracao de incentivo, Problemas humanos da remuneracao de incentivo, Motivacao Monetaria para outros grupos, Sumario, Remuneracao suplemencar-cargo, Sal&#xE1;rio anual garantido, Remuneracao de desemprego, Planos de sal&#xE1;rio anual garantido de iniciativa das empresas privadas, Remuneracao suplementar de desemprego, Participacao nos lucros, Objetivos e objecoes &#xE1; parcipacao dos empregados nos lucros, O arcabouco da parcipacao do empregado nos lucros, Administracao dos planos de parcipacao do empregado nos lucros, Planos de participacao na producao, Posse de acoes por parte do empregado, Planos de sugestao, Problemas do plano de sugestao, Sumario, Casos para a funcao C, Funcao D: Integracao, A natureza do homen, A importancia de relacoes humanas, Natureza das nessedidades humanas, Padroes de nessecidades, O ser humano que antigiu a maturidade, O homen em grupos, Cultura, Sumario,  O homen em organizacoes de negocios, Desejos dos empregados, Moral, O empregado amadurecido, O processo de Integracao de interesse, A prevencao de conflito de interesse, Educao versus doutrinacao, Principios de doutrinacao, Sumario, O homen en conflicto, O descobrimento de conflito de interesse, O processamento de reivindicacoes, O maquinismo da reivindicacoes, Os passos de um administrador ao resolver uma reivindicacoes, Acao disciplinar, Elementos b&#xE1;sicos do processo de acao disciplinar, Penalidades de acao disciplinar, Gu&#xED;as para acao disciplinar, Sumario, Cominicacoes, Natureza e importancia da comunicacao, Canais e estrutura, O precesso de comunicacao, S&#xED;mbolos de comunicacao: palavras, S&#xED;mbolos de comunicacao: acoes, S&#xED;mbolos de comunicacao: figuras, s&#xED;mbolos de comunicacao: n&#xFA;meros, Escutar, Comunicacao a grupos, O l&#xED;der da conferencia, O participante de conferencia, Sumario, Conceitos Especiais em relacoes humanas, A organizacao informal, Valores e perdas da organizacao informal, Status, Relacoes informais entre a linha e "staff", O poder e pol&#xED;tica, Representacao gr&#xE1;fica da organizacao informal, Modificacao, Grupos especiais ou minorit&#xE1;rios, Raca, religiao, cor, e desendencia, O empregado mais velho, Mulheres empregadas, Pessoal com defeito fisico, Sumario, O status do sindicato de empregados, Natureza do sindicato de trabalhadores, Tipos de sindicatos, Status atual dos sindicatos trabalhistas, Legislacao trabalhistas, Tipos de seguranca do sindicato, um ponto de vista, Sumario, Ap&#xE9;ndice brasileiro, Negociacaos colectiva, A natureza da negociacao, O processo da negociacao coletiva, os varios tipos de relacoes na negociacao coletiva, Pressoes do sindicato para negociacao, Mediacao e arbitragem, Materiais atuais em negociacao, uma filosofia de paz entre empregados e empregadores, Sumario, Ap&#xE9;ndice brasileiro, Casos para a funcao D, Funcao E: Manuteracao, Seguranca e Sa&#xFA;de, Antecedentes dos programas de seguranca e sa&#xFA;de, Custos de um acidente, Causas de acidentes, Mensuracao de acidentes, Leis de compensacao aos trabalhadores, O programa de seguranca, O programa de sa&#xFA;de, Sumario, Programas de Beneficios aos Empregrados, Natureza dos programas de beneficio, Uma filosofia de beneficios ao empregado, Principios dos programas de beneficio ao empregrado, Programas de beneficio economico, Programas recreativos, Beneficios facilitadores, Sumario, Pesquisa do Pessoal, Indice remissivo, Natureza da pesquisa de pessoal, Tipos de pesquisa de pessoal, Os pesquisadores, Fontes de informacao, M&#xE9;todos de pesquisa, Necessidades de pesquisa em Administracao do pessoal, O desafio do futuro, Sumario, Casos para a Funcao: E, Indice remissivo</subfield>
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