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Sistemas de control de gestión (Record no. 8517)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	05898nam a2200409Ia 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control	011201009984009982011867011868012038012723012724
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control	LIB
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	220712b2003 py \|\|\|\|\| \|\|\|\| 00\| 0 spa d
010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO
Número de control de LC	011201009984009982011867011868012038012723012724
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro	84-481-2155-4
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	Español
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación	658.42
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Anthony, Robert N
9 (RLIN)	2352
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Sistemas de control de gestión
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición	10a ed
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Nombre del editor, distribuidor, etc.	McGraw-Hill,
Lugar de publicación, distribución, etc.	Madrid :
Fecha de publicación, distribución, etc.	2003
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	709 p.
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato	Indice del Contenido. Prólogo. Prefacio. Capítulo 1: LA NATURALEZA DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN. Conceptos básicos. Las fronteras del control de gestión. Un esquema general para el lector. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 1.1: NUCOR CORPORATION (A). CASO 1.2: MOTOROLA INC. CASO 1.3: STEWART BOX COMPANY. CASO 1.4: XEROX CORPORATION (A). Parte I. EL ENTORNO DEL CONTROL DE GESTIÓN. Capítulo 2: EL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES. Objetivos. Congruencia de objetivos. Factores informales que influyen en la congruencia de objetivos. El sistema de control formal. Tipos de organizaciones. Funciones del director de control. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 2.1: NUCOR CORPORATION (B). CASO 2.2: GENERAL MOTORS. CASO 2.3: RENDELL COMPANY. CASO 2.4: DIGITAL EQUIPMENT CORPORATION. CASO 2.5: NATIONAL TRACTOR AND EQUIPMENT COMPANY. Capítulo 3: CENTROS DE RESPONSABILIDAD: CENTROS DE INGRESOS Y CENTROS DE GASTOS. Centros de responsabilidad. Centros de ingresos. Centros de gastos. Centros de gastos discrecionales. Centros de investigación y desarrollo. Centros de marketing. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 3.1: LA EMPRESA VERSHIRE. CASO 3.2: LA EMPRESA NEW JERSEY INSURANCE CASO 3.3: NYPRO, INC.. CASO 3.4: WHIZ CALCULATOR COMPANY. CASO 3.5: LA CORPORACIÓN WESTPORT ELECTRIC. CASO 3.6: LA EMPRESA GRANDJEAN. Capítulo 4: CENTROS DE BENEFICIOS. Consideraciones generales. Las unidades de negocio como centros de beneficio. Otros centros de beneficios. Medición de la rentabilidad. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 4.1: LOS PROBLEMAS DE LOS CENTROS DE BENEFICIOS. CASO 4.2: NORTH COUNTRY AUTO, INC. CASO 4.3: BOISE CASCADE CORPORATION. CASO 4.4: ABRAMS COMPANY. Capítulo 5: PRECIOS DE TRANSFERENCIA. Objetivos de los precios de transferencia. Método de precio de transferencia. Los precios de los servicios corporativos. Administración de los precios de transferencia. Resumen. Apéndice: algunas consideraciones teóricas. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 5.1: PROBLEMAS DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA. CASO 5.2: BIRCH PAPER COMPANY. CASO 5.3: GENERAL APPLIANCE CORPORATION. CASO 5.4: STRIDER CHEMICAL COMPANY. Capítulo 6: MEDICIÓN Y CONTROL DE LOS ACTIVOS EMPLEADOS. Estructura del análisis. Eva frente a Roi. Consideraciones adicionales sobre la evolución de los directivos. Evolución del resultado económico de la entidad. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 6.1: PROBLEMAS DE CENTROS DE INVERSIÓN (A). CASO 6.2: PROBLEMAS DE CENTROS DE INVERSIÓN (B). CASO 6.3: QUALITY METAL SERVICE CENTER. CASO 6.4: PRODUCTOS ALOHA. CASO 6.5: INDUSTRIAL PRODUCTS CORPORATION. CASO 6.6: MARDEN COMPANY. CASO 6.7: LEMFERT COMPANY. Parte II. EL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN. Capítulo 7: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. La naturaleza de la planificación estratégica. Análisis de los nuevos programas propuestos. Análisis de los nuevos programas vigentes. El proceso de planificación estratégica. Resumen. Apéndice: modelo de planificación de la investigación de Merck. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 7.1: ALLIED OFFICE PRODUCTS. CASO 7.2: COPLEY MANUFACTURING COMPANY. CASO 7.3: DAIRY PAK. CASO 7.4: EMERSON ELECTRIC COMPANY. Capítulo 8: ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO. La naturaleza del presupuesto. Otros presupuestos. El proceso de elaboración del presupuesto. Aspectos de comportamiento. Técnicas cuantitativas. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 8.1: SOUND DYNAMICS, INC. CASO 8.2: BOSTON CREAMERY, INC. CASO 8.3: RIVERVIEW. Capítulo 9: ANÁLISIS DE LOS INFORMES SOBRE RESULTADOS FINANCIEROS. Cálculo de desviaciones. Desviaciones en la práctica. Limitaciones del análisis de desviaciones. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 9.1: PROBLEMAS EN EL ANÁLISIS DE DESVIACIONES. CASO 9.2: SOLARTRONICS, INC. CASO 9.3: GALVOR COMPANY. Capítulo 10: MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS. Sistemas de medición del resultado. Control interactivo. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 10.1: ANALOG DEVICES, INC. CASO 10.2: CUP CORPORATION. CASO 10.3: ENAGERINDUSTRIES. CASO 10.4: WARREN INSURANCE COMPANY. Capítulo 11: REMUNERACIONES A LOS DIRECTIVOS. Hallazgos de la investigación sobre incentivos organizativos. Características de los planes de remuneración por incentivos. Incentivos para directores corporativos. Incentivos para directores de negocio. Teoría de la agencia. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 11.1: LINCOLN ELECTRIC COMPANY. CASO 11.2: WORTHINGTON INDUSTRIES. CASO 11.3: ANITA' S APPAREL. CASO 11.4: WAYSIDE INNS, INC. Parte III. EL CONTROL DE GESTIÓN EN DISTINTOS CONTEXTOS. Capítulo 12: CONTROLES PARA DISTINTAS ESTRATEGIAS. Estrategia corporativa. Estrategia de negocio. Estilo directivo de la alta dirección. Resumen. Lecturas adicionales recomendadas. CASO 12.1: PELICAN INSTRUMENTS. CASO 12.2: PC
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	CONTROL DE GESTION
9 (RLIN)	223
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	SISTEMAS
9 (RLIN)	1147
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	INGRESOS
9 (RLIN)	281
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	GASTOS
9 (RLIN)	98
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	MARKETING
9 (RLIN)	224
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	PRESUPUESTO
9 (RLIN)	76
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Govindarajan, Vijay
9 (RLIN)	35800
900 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL, LDA (RLIN)
Nombre de persona	ES
901 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL LDA (RLIN)
a	2004-10-12
904 ## - ELEMENTOS DE DATOS D LOCAL, LDD (RLIN)
a	PY- BUAA
905 ## - ELEMENTOS DE DATOS E LOCAL, LDE (RLIN)
a	Y.C.O
906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN)
a	ADMINISTRACION
907 ## - ELEMENTOS DE DATOS G LOCAL, LDG (RLIN)
a	2004
908 ## - COLOCAR PARÁMETRO DE COMANDO (RLIN)
Colocar parámetro de comando	10
908 ## - COLOCAR PARÁMETRO DE COMANDO (RLIN)
Colocar parámetro de comando	12
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha	Libro
910 ## - DATOS DE OPCIÓN DEL USUARIO (OCLC)
Datos de opción del usuario	6

Holdings
Localización permanente	Ubicación/localización actual	Fecha de adquisición	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Número de copia	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	011201	10/08/2020	1	10/08/2020	Libro
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	009984	10/08/2020	2	10/08/2020	Libro
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	009982	10/08/2020	3	10/08/2020	Libro
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	011867	10/08/2020	4	10/08/2020	Libro
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	011868	10/08/2020	5	10/08/2020	Libro
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	012038	10/08/2020	6	10/08/2020	Libro
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	012723	10/08/2020	7	10/08/2020	Libro
Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	07/10/2004	658.42	012724	10/08/2020	8	10/08/2020	Libro