| Nota de contenido con formato |
Prólogo de la primera edición francesa, La gestión de stocks y las técnicas de Aprovisionamiento, La evolución en Francia, del concepto de Gestión de Stocks, Perspectivas futuras, Conclusión, Preámbulo de la tercera edición francesa, Introducción, Las técnicas económicas de gestión y el problema general de los stocks, El concepto de aprovisionamiento y la gestión de stocks, Índice, Los problemas específicos de la gestión de stocks, Naturaleza de los problemas, Las diferencias categorías de stocks, Los tres problemas de la gestión de stocks, Terminología, La política de los stocks y de las inversiones, La técnica selectiva de control de stocks, Criterio fundamental de selección, Otros criterios de selección, La renovación de los stocks, Observaciones preliminares, El principio de la solución, Análisis económico de los problemas de gestión de stocks, Repaso de algunos conceptos, El ritmo de las salidas en el tiempo, El stock medio, La ruptura del stock y la curva en forma de dientes de sierra, El período p y el plazo de pedido d, El stock activo y el stock de protección, Los dos objetivos de la renovación del stock, Método general de cálculo, El método de la cantidad económica de pedido, En qué consiste este método, Cálculo detallado de la magnitud económica de pedido, Fórmula Wilson, Paso a la noción de periodicidad económica de los pedidos, Determinación del número económico de pedidos, Curva de los costes óptimos, Estudio y discusión de una limitación sistemática del número de periodicidades de renovación de los pedidos, Evaluación del error cometido al limitar las periodicidades, Elección de una serie de periodicidades aceptable, Criterios de reparto de los artículos en los grupos de periodicidades adoptados, Empleo de máquinas para efectuar el reparto, Análisis de un caso concreto, Esquema general, Caso particular de los artículos cuyo valor de consumo C es próximo al valor C, entre dos zonas o tramos consecutivos, El Plan de Aprovisionamiento, Principio de concepción, Cuándo conviene pasar pedido, Cuál debe ser la cantidad a pedir, Comentarios sobre los parámetros de la fórmula de aprovisionamiento, Evolución del nivel de un stock, El stock de protección y la probabilidad de ruptura de stock, El coste de ruptura, Principio de determinación del stock de protección, 1er caso. El valor del coste de ruptura puede determinarse, 2do caso. El valor del coste de ruptura no puede determinarse, Dos casos concretos de determinación del stock de protección, 1er caso. El valor del coste de ruptura puede determinarse, 2do caso. El valor del coste de ruptura no puede determinarse, Consideraciones prácticas, Nivel óptimo o índice de rotación, Posibilidad de corregir una situación de stock peligrosa, Estudio de algunos caso particulares, Descuentos en el precio según cantidades de pedido, Valor límite del consumo anual por debajo del cual no se justifica la puesta en stock de un artículo, Centralización de los almacenes y magnitud de los stocks, Contexto y planteamiento del problema, Principio de la solución, Comportamiento del stock activo, Comportamiento del stock de protección, Puesta en marcha de un plan de aprovisionamiento, Campo de aplicación, Los parámetros en juego, Análisis de los costes, Costes de posesión del stock y de formulación de los pedidos, Costes probable de ruptura, Breves indicaciones para el establecimiento práctico de un calendario de aprovisionamiento, La ficha de aprovisionamiento, La ficha de aprovisionamiento, Funcionamiento del sistema, La gestión de stocks en un futuro inmediato, La era de los ordenadores, Posibles aportaciones de los ordenadores a la gestión de stocks, Contabilización y control de stocks, Aplicación de las reglas de gestión ya conocidas, Búsqueda de regalas de gestión más refinadas, Manera de abordar la automatización de la gestión de stocks, Desarrollo de las intervenciones, Fase de análisis, Adopción de nuevas soluciones y concepción de procesos, Puesta en marcha de los medios, Conclusión, Formulario, Las existencias y su control, Consideraciones generales sobre el control de existencias, Tipos de existencias, Existencias en curso de fabricación, Fases de implementación del control de existencias, Sistemas de control de existencias, Lote económico, Lote económico de compra y lote económico de fabricación, Determinación analítica y gráfica, Influencia de los distintos factores sobre el lote económico, Coste mínimo anual, Error cometido al apartarse del lote económico, Lote económico cuando el coste de la compra se compone de una parte fija independientemente de la cantidad pedida y de una parte proporcional a dicha cantidad, Lote económico cuando el precio disminuye a partir de una cierta cantidad de pedido, Lote económico en el caso de preverse una alza de precios antes del pedido siguiente, Reposición y control de existencias por el sistema de máximas y mínimas, Sistema gráfico de aprovisionamiento y control de existencias. |
