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Desarrollo gerencial: hacia la calidad total (Record no. 43)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	03626nam a2200373Ia 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control	000050
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control	LIB
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	220712b1991 py \|\|\|\|\| \|\|\|\| 00\| 0 spa d
010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO
Número de control de LC	000050
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro	950-537-192-6
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	Español
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación	658.568
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Fresco, Juan Carlos
9 (RLIN)	192
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Desarrollo gerencial: hacia la calidad total
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Nombre del editor, distribuidor, etc.	Macchi,
Lugar de publicación, distribución, etc.	Buenos Aires :
Fecha de publicación, distribución, etc.	1991
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	372 p.
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato	Un enfoque económico para el desarrollo. El conocido círculo de la pobreza y el cambio necesario para el despegue. El ciclo de vida de la empresa. La concepción cazadora y la concepción agricultora. La matriz de cambio como herramienta de análisis para diagnosticar el cambio posible. El comportamiento organizacional. Los valores. Tipos. Esencia. Sujeto propio. Escala de valores. Valor central homeostático y antitético. Valores argumentales versus contra-argumentales. Qué son los valores. Los valores sagrados de un pueblo. Decálogo para el modelo organizacional argentino y latinoamericano. Los valores sagrados de un pueblo. Decálogo para el modelo organizacional argentino y latinoamericano. Minimización de la programación de las funciones. Unidades operativas pequeñas. Objetivos a corto plazo. Modelo particular para la toma de decisiones. Decisiones administrativas. Decisiones operativas. Autoridad centralizada. Control de gestión personalizada y evaluado por hechos concretos o conductas observables. Planeamiento estratégico participativo. Grupos de cambio. Sistema de premios y castigos. Desarrollo del parámetro de capacitación y adoctrinamiento. Cultura organizacional. Concepto. Culturas fuertes y débiles. El conocido esquema cultural de Deal y Kennedy. Cultura organizacional. Concepto. Culturas fuertes y débiles. El conocido esquema cultural de Deal y Kennedy. Breve introducción de enfoque. La cultura del hombre duro y macho. La cultura trabaje mucho, juegue mucho. La cultura apueste a la compañía. La cultura del proceso burocrático. Los perfiles de actitud y los estilos de interacción. Los roles de desempeño. Los perfiles de actitud. Estilos de interacción. El analítico. El racionalista. El personalizador. El emprendedor. El activo. Los roles de desempeño. Los perfiles perceptivo. Resultado de una investigación sobre una importante parte componente de un equipo de computación, mostrado por la técnica del análisis tridimensional. Usuarios de pequeños equipos. Estudios profesionales. Medianos usuarios. Grandes usuarios. Consultores y asesores. Pequeños distribuidores. Medianos y grandes. Monomarcas. Qué es el cambio. Particularidades. Concepto. Cambios en el conocimiento. Cambios en la actitudes. Cambios en el comportamiento. Cambios en los grupos u organizaciones. Dimensiones del cambio. Cambio. Chico, mediano, Grande. El concepto de la dialéctica. Cuándo un cambio es importante. Dimensión del cambio. El proceso de cambio. El agente de cambio. La consultoría de procesos. El proceso de cambio. El agente de cambio. La consultoría de proceso como factor de cambio. Casos vinculados con cambio institucional. El caso del club G
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	ADMINISTRACION
9 (RLIN)	2
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	CONTROL DE CALIDAD
9 (RLIN)	193
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	ENFOQUE ECONOMICO
9 (RLIN)	194
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
9 (RLIN)	195
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
9 (RLIN)	196
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	ADMINISTRACION ESTRATEGICA
9 (RLIN)	197
900 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL, LDA (RLIN)
Nombre de persona	AR
901 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL LDA (RLIN)
a	1995-08-18
904 ## - ELEMENTOS DE DATOS D LOCAL, LDD (RLIN)
a	PY-UAA
905 ## - ELEMENTOS DE DATOS E LOCAL, LDE (RLIN)
a	I.B.
906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN)
a	ADMINISTRACION
907 ## - ELEMENTOS DE DATOS G LOCAL, LDG (RLIN)
a	1995
908 ## - COLOCAR PARÁMETRO DE COMANDO (RLIN)
Colocar parámetro de comando	08
908 ## - COLOCAR PARÁMETRO DE COMANDO (RLIN)
Colocar parámetro de comando	18
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha	Libro

Holdings
Estado de retiro	Estado de pérdida	Estado dañado	No para préstamo	Localización permanente	Ubicación/localización actual	Fecha de adquisición	Total de préstamos	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Número de copia	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha
				Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	18/08/1995		658.568	000050	10/08/2020	1	10/08/2020	Libro