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Introducción, Las etapas iniciales de creación de un programa exitoso de remuneraciones, Desconozca las conclusiones tradicionales, Como echa los cimientos del sistema de sueldos y salarios de su compañía, Las fallas de los consultores, Utilice sus recursos humanos, La designación del administrador, Aptitudes personales del equipo de remuneraciones, Anuncie sus planes, Como recopilar información acerca del lugar de trabajo mediante el análisis de puestos, La definición del cargo, Definición de la función del analista, La capacitación del analista, Métodos de recopilación de información sobre los cargos, La formulación de un cuestionario eficaz, La preparación de cuestionarios para administradores, Cómo realizar la observación sobre el terreno, La preparación para la entrevista, La realización de la entrevista, Ideas útiles sobre la manera de entrevistar, Cómo llenar el parte diario, La reacción de los expertos a la recopilación de información, La descripción de puestos o cargos competente integral de su sistema, La preparación de la descripción, Reglas para la confección de descripciones, Cómo preparar una descripción genérica, La revisión de las descripciones, El empleo de las descripciones de cargos y puestos, La enumeración de las especificaciones de los puestos, La importancia de las designaciones de cargos y puestos, El papel de los empleados en la confección de las descripciones de cargos, Razones para cambiar las descripciones, Descripciones de puestos de nivel superior, Las técnicas para realizar la esencial evaluación de los cargos, Quién realiza las evaluaciones, El procedimiento general de calificaciones, Dos métodos posibles de calificación, El método del valor de mercado, Problemas que plantea el método del mercado, El método del valor interno, Factores remunerables corrientes, Instituir un sistema de jerarquías, Otro método de clasificación, Ventajas y desventajas del sistema de clasificación, Cómo emplear el sistema de clasificación, Métodos mas refinados de realizar evaluaciones de cargos, Definir los factores universales, Seleccionar cargos claves, La clasificación de cargos según factores universales, Cómo establecer tarifas saláriales basadas en los factores, La escala de comparación de cargos, El paso siguiente, Ventajas del sistema de comparación de factores, Desventajas del sistema, El sistema de puntos por factores, Estudio del ejemplo, La importancia de los grados en la evaluación, Ventajas y desventajas del sistema de puntos por factores, Como crear una estructura eficaz de sueldos en su compañía, Como establecer criterios sobre sueldos, Factores esenciales en la determinación de sueldos, Cómo determinar el sueldo comparable, Cómo llevar a cabo una encuesta individual, Alternativas a la encuesta propia, Cómo apreciar la confiabilidad de las encuestas, El cuadernillo de encuesta profesional, El riesgo de la aceptación sin reservas de las encuestas, La preparación de un proyecto de encuesta, Cómo utilizar la información de las encuestas, La mecánica de una estructura eficaz de sueldos, Determinar la actual estructura de sueldos, Cómo explicar la disparidad de sueldos, Evaluar los cargos de círculo verde, Comparación de gráficos, Cómo elegir un sistema tarifario, Cómo establecer un sistema de límites dentro de cada clase, Cómo establecer la separación entre grados, El cálculo del costo de la nueva estructura, Demás consideraciones de costos, Otro método de establecer grados, Comparar la nueva estructura salarial con los datos de encuestas de sueldos, Como utilizar la estructura de sueldos para recompensar el desempeño, El avance por escalafón, Desventajas de los aumentos periódicos, Evaluación del aumento por mérito, Requisitos de un sistema mejor, Incentivos no monetarios, Cómo fijar los planes de incentivos, Superar las creencias negativas, Cómo formular planes de grupos, Fijar normas, Problemas que plantean los planes de incentivos, Cómo evitar la reducción de tarifas, Cómo poner en practica mejoras internas, La introducción del plan, Beneficios ocultos en los planes de incentivos, Evaluación de otras clases de planes de incentivos, El plan scalon, El plan rucker, El plan de la siderúrgica kaiser, Análisis de los planes de trabajo a destajo, El sistema básico de trabajo a destajo, El plan de la hora corriente, Encargos especiales, Premios por antigüedad, El empleo de recompensas no financieras, La formulación de planes de incentivos para categorías especificas de personal, Programas de incentivos para vendedores, Exigencias de desempeño a los vendedores, Incentivos no monetarios, Incentivos para administradores y profesionales, El análisis de los diversos niveles de la administración, Cómo remunerar a la administración media, Los ejecutivos de nivel profesional, Establecer una estructura de sueldos para la cumbre, Cómo retener a la personal excepcional, Premios para personal sobresaliente, Recompensas no financieras del nivel superior, La remuneración total de un ejecutivo jefe, El contrato de empleo del ejecutivo, Como mantener el programa una vez iniciado, Cómo se realiza el análisis del desempeño, Tres requisitos de la evaluación del desempeño, Evaluación de los empleados remunerados por hora, Cómo evaluar los formularios de evaluación, Otros formularios de evaluación, El paso final: redactar una política. |
