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Introducción al Control de Gestión, El balance, Estudio del balance y de la cuenta de resultados, Estudio del punto muerto o umbral de rentabilidad, Previsiones para la creación de una empresa, Previsiones durante la vida de la empresa, Instrumentos del Control de Gestión, Información sobre el funcionamiento de los departamentos, El control presupuestario, El cuadro de mando, Dimensión de la empresa, Dirección por objetivos, Evolución histórica del término gestión, Taylor y Fayol, Qué es la gestión, La función de dirección y la gestión en la empresa, Cómo y porqué debe llevarse la gestión en la empresa, Actos de la gestión, El control de Gestión y sus fines, Definición, Los fines del Control de Gestión, El balance reducido a sus elementos esenciales, Introducción, Las dos grandes masas del balance, Composición del Activo, Composición del Pasivo, Síntesis del balance, Clasificación del balance, Ejemplo de aplicación, El fondo de maniobra como representación del equilibrio financiero, Estudio dinámico del balance y de la cuenta de resultados, Introducción, Período de maduración, Definición, Determinación del periodo de maduración, Ejemplo de aplicación, Significado del período de maduración, Financiación del período de maduración, La amortización. Función del inmovilizado y del circulante, Introducción, Su función, La cuenta de resultados, Introducción, Diferencias entre la cuenta de explotación y la cuenta de pérdidas y ganancias, Presentación aritmética conjunta de las cuentas de explotación y de pérdidas y ganancias, Pirámide sintetizada de ratios, El cash-flow, Introducción, El cash-flow desde el punto de vista financiero, Estudio del punto muerto o umbral de rentabilidad, Umbral de rentabilidad o punto muerto, El umbral de rentabilidad como instrumento de gestión, El margen de seguridad, Porcentaje de seguridad de los costos proporcionales, Porcentaje de seguridad de las cargas fijas, Diferentes niveles de estructura, Caso de producción, Introducción, Clasificación de las ventas según su margen, Gráfico de ventas combinadas, Control de ventas a través del umbral de rentabilidad, Justificación de su necesidad, Demanda, Competencia, Emplazamiento, Cálculo del capital necesario, Introducción, Método convencional o método de rotaciones, Método de Gerstenberg, Obtención del balance previsional a fin del primer periodo, Posibles soluciones para resolver problemas de circulante, Obtención de datos del balance y de la cuenta de explotación, Comparación de balances sucesivos, Estudio de las masas patrimoniales del balance y de la cuenta de resultados, Origen y aplicación de fondos, Comparación de los datos reales con los previsionales, Ratios de Finney, Exposición de la teoría, Objetivos y actos de la gestión, Instrumentos del Control de Gestión a medio y largo plazo, El estudio de los productos, La planificación de las inversiones, La previsión financiera, La planificación organizativa, Instrumentos del Control de Gestión a corto plazo, Los presupuesto, La cuenta de resultados y el balance de situación, Los análisis estadísticos, Los informes operacionales, El cuadro de mando, Conclusión, Caso práctico, Análisis de la rentabilidad, Rentabilidad de las ventas, Rotación del capital, Análisis de los costos y del precio de venta, Análisis de la variación del resultado, Estudio del umbral de rentabilidad y del punto muerto, Análisis de las masas patrimoniales del balance, Estado de origen y aplicación de fondos, Índices financieros, Conclusiones, Previsiones para 1973, Dirección general, Políticas, Objetivos, Programas, Presupuestos, Departamento comercial, Objetivos, Políticas, Información y estudios, Presupuesto comercial, Departamento de producción, Objetivos, Políticas, Información y estudios, Presupuesto de producción, Departamento de compras, Objetivos, Políticas, Información, Presupuesto de compras, Departamento administrativo, Objetivos, Políticas, Información y estudios, Presupuestos, El control presupuestario, Ejemplo práctico, Análisis de las desviaciones, Clases de presupuesto, El presupuesto como plan de acción, Responsables de su ejecución, Introducción, Su utilización, El cuadro de mando del director de producción administrativo y comercial, El cuadro de mando del departamento de producción, El cuadro de mano del departamento de compras, El cuadro de mando del departamento comercial, El cuadro de mando del departamento administrativo, Relaciones entre los cuadros de mando departamentales y el de la gerencia, El cuadro de mando como elemento dinámico de la dirección de la empresa, Introducción, Productividad total media y marginal, Costo total costo medio costo marginal, Salida típica o volumen para el cual fue pensada la empresa, Curvas de costo a corto y largo plazo, Maximización del beneficio, Necesidad de la planificación, Proceso de planificación, Recogida de información de la empresa, Utilización de la información recogida, Precisar los objetivos de la empresa, La dirección por objetivos, Formación y desarrollo de directivos, Filosofía del sistema. |
