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Decisiones y estrategia: herramientas modernas para la alta direccion (Record no. 11)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	05246nam a2200349Ia 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control	000012
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control	LIB
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	220712b1978 py \|\|\|\|\| \|\|\|\| 00\| 0 spa d
010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO
Número de control de LC	000012
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	Español
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación	658.04
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Byrnes, W.G
9 (RLIN)	31177
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Decisiones y estrategia: herramientas modernas para la alta direccion
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Nombre del editor, distribuidor, etc.	El Ateneo,
Lugar de publicación, distribución, etc.	Buenos Aires :
Fecha de publicación, distribución, etc.	1978
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	220 p.
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato	La dirección general de la empresa. Rol especial de la alta dirección. Decisiones características de la alta dirección. Estrategias y control. Técnica para gerentes generales. Plan de libro. Adquisición de empresas. Valuación. Definición de los propósitos de la adquisición. Valuación de una empresa. Análisis financiero. Valuación de una empresa. Riesgos e impoderables. Comparación de alternativas. negociaciones. Estrategias de postadquisición. La adquisción es un problema de lata dirección. Tratamiento del riesgo y de la incertidumbre. Cuantificación de riesgos. Probabilidades. El dilema del jugador. Interacción de riesgos y ganancias. La opción del vendedor de helados. El lanzamiento por el competidor. Lanzamiento de un nuevo producto. Decisiones riesgosas y estrategia empresarial. El valor del conocimiento. El valor de los arboles de decisión. Estudio de caso de riesgos e incertidumbre. Una aplicación de comercialización - jabón desodorante. Antecedentes. Restricciones. Primer árbol de decisión. Dificultades. Segundo árbol de decisión. Estimación dee probalidades. Fresh. Retribuciones. Resultados. Comentarios. Caso 2 : Una aplicación de producción - radios a transitores. introducción. El panorama financiero. Riesgos. Cálculo de los flujos de fondos. Árbol de decisión. Estrategia de negociaciones. Caso 3 : Un problema de investigación - pieles de leopardo. Panorama financiero. Incertidumbre. El árbol de decisión. Resultados. Puntos generales. Modelos. Modelos. Por qué gerentes generales deberían comprender los modelos. żQué es un modelo?. Tipos de modelos. Modelos financieros a manera de ejemplo. Cómo operar segura y rentablemente con los modelos. El estudio de un caso de distribución mediante modelos. La estructura del estudio. Alternativas técnicas. Experimentos. Un modelo de costos de reparto local. Existencias. Resultados. Conclusiones técnicas. Organización. Régimen de reparto. Nuevas pautas de referencias y un nuevo sistema de fijación de precios. Alta dirección y compeljidad. Tratamiento de imponderables. Técnica. Modelos e hipótesis subyacente. Ponderación y ordenamiento (ranking). Equipos (hardware) y programas (software). Ubicación de la sede central. Comparación de alternativas. Principios a adoptar. Tratamiento de la complejidad. Esperado precio futuro de la fruta. Posible subsidio oficial para la fruta. Eficiencia de la operación. Gerentes expatriados. Pérdidas por impuestos. Tipos de cambio. Subsidio cruzado de la empresa adquiriente. Costos impoderables. Perspectiva para la venta. Costos de la liquidación. La negociación. El árbol de decisión. La negociación. Significación del problema. Estimaciones y pruebas. LA solución : El valor de los árboles de decisión y las celadas. Inversiones. Flujo de fondos descontado. Las inversiones son aspectos de las estrategias. Perspectiva de inversión. Programas de inversión. Análisis centralizados de erogaciones de capital. Los procedimientos que se requieren. Planeamiento estrategico. Por qué la alta dirección deberia planificar. Cómo planificar. La primera etapa. La segunda etapa. Planes a nivel de empresa y a nivel divisional. El ciclo de control de planeamiento. Nuevas actividades. Búsqueda de oportunidades para diversificación y nuevos productos. Criterios de diversificación y objetivos empresarios. La necesidad de procedimiento de búsqueda sistemática. Procedimiento de búsqueda comunes. Procedimiento de búsqueda general. Procedimiento de búsqueda sencillos. Encuestas amplias. La búsqueda sistemática. Preparación de la base de datos. Organización de la base de datos. El uso de la base de datos. Métodos formales. La combinación de técnicas de creatividad y métodos formales. Evaluación de nuevos productos y de diversificaciones. Selección. Procedimiento de descarte. Procedimiento de ordenamiento. La mecánica del ordenamiento. Algunas complicaciones. Factores predominantes. Ordenamiento de nuevos productos y diversificaciones. Factores de ordenamiento para nuevos productos. Peso de los factores. puntajes. Un muy amplio campo de diversificación. El papel del ordenamiento. Estudios en profundidad. Mecanismo organizacional. Desarrollo empresario. Carteras de nuevas actividades. Nuevos proyectos y estrategia para la empresa existente. Gestión del conjunto de la empresa. Lecturas sugeridas.
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	ADMINISTRACION DE EMPRESAS
9 (RLIN)	10
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	INVERSIONES
9 (RLIN)	49
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	PLANIFICACION
9 (RLIN)	50
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	EVALUACION
9 (RLIN)	8
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Chesterton, B. K
9 (RLIN)	35287
900 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL, LDA (RLIN)
Nombre de persona	AR
901 ## - ELEMENTOS DE DATOS A LOCAL LDA (RLIN)
a	1995-08-18
904 ## - ELEMENTOS DE DATOS D LOCAL, LDD (RLIN)
a	PY-BUAA
905 ## - ELEMENTOS DE DATOS E LOCAL, LDE (RLIN)
a	I.B
906 ## - ELEMENTOS DE DATOS F LOCAL, LDF (RLIN)
a	ADMINISTRACION
907 ## - ELEMENTOS DE DATOS G LOCAL, LDG (RLIN)
a	1995
908 ## - COLOCAR PARÁMETRO DE COMANDO (RLIN)
Colocar parámetro de comando	08
908 ## - COLOCAR PARÁMETRO DE COMANDO (RLIN)
Colocar parámetro de comando	18
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha	Libro

Holdings
Estado de retiro	Estado de pérdida	Estado dañado	No para préstamo	Localización permanente	Ubicación/localización actual	Fecha de adquisición	Total de préstamos	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Número de copia	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha
				Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	Biblioteca “Dr. Miguel Martín Merino” de la Universidad Autónoma de Asunción (UAA)	18/08/1995		658.04	000012	10/08/2020	1	10/08/2020	Libro