Manual de administración estratégica
Albert, Kenneth J
Manual de administración estratégica - México : McGraw-Hill, 1984 - 500 p.
Participantes, Prefacio, Reconocimientos, Pensamientos y acciones estratégicas, El concepto de estrategia, Fundamentos para la formulación de planes estratégicos y pronósticos, Dirección estratégica y planeación estratégica en los años 80, Formulación de estrategias: un ejemplo amplio, Estrategias para las unidades de negocios, Administración de las estrategias, Optimización de la función de planeación corporativa, Fortalecimiento del proceso de planeación estratégica, Auditoria de las estrategias, Los beneficios del análisis del medio ambiente, Escenarios del futuro y sus aplicaciones en la estrategia corporativa, Planeación estratégica de las principales funciones del negocio, Estrategia de mercadotecnia, Políticas y estrategias de precios, Estrategias de operaciones, Estrategia de distribución, Estrategia de recursos humanos, Puestas en práctica de la estrategia, Puesta en práctica del cambio estratégico, Métodos de motivación para la puesta en práctica de las estrategias, Estrategia de desinversión, Estrategia corporativa para cambiar de rumbo, Aspectos clave y recursos, La política en la toma de decisiones estratégicas, Planeación contra incertidumbre: La matriz escenario-estrategia, El programa PIMS, Prevención del rechazo a la planeación, El papel de los consultores externos, Apéndice: La matriz de crecimiento-participación en la estrategia corporativa de crecimiento.
968-451-585-5
000108000109
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PRONOSTICOS
PLANEACION
MERCADOTECNIA
OPERACIONES
RECURSOS HUMANOS
MOTIVACION
TOMA DE DECISIONES
CONSULTAS EXTERNAS
658
Manual de administración estratégica - México : McGraw-Hill, 1984 - 500 p.
Participantes, Prefacio, Reconocimientos, Pensamientos y acciones estratégicas, El concepto de estrategia, Fundamentos para la formulación de planes estratégicos y pronósticos, Dirección estratégica y planeación estratégica en los años 80, Formulación de estrategias: un ejemplo amplio, Estrategias para las unidades de negocios, Administración de las estrategias, Optimización de la función de planeación corporativa, Fortalecimiento del proceso de planeación estratégica, Auditoria de las estrategias, Los beneficios del análisis del medio ambiente, Escenarios del futuro y sus aplicaciones en la estrategia corporativa, Planeación estratégica de las principales funciones del negocio, Estrategia de mercadotecnia, Políticas y estrategias de precios, Estrategias de operaciones, Estrategia de distribución, Estrategia de recursos humanos, Puestas en práctica de la estrategia, Puesta en práctica del cambio estratégico, Métodos de motivación para la puesta en práctica de las estrategias, Estrategia de desinversión, Estrategia corporativa para cambiar de rumbo, Aspectos clave y recursos, La política en la toma de decisiones estratégicas, Planeación contra incertidumbre: La matriz escenario-estrategia, El programa PIMS, Prevención del rechazo a la planeación, El papel de los consultores externos, Apéndice: La matriz de crecimiento-participación en la estrategia corporativa de crecimiento.
968-451-585-5
000108000109
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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MERCADOTECNIA
OPERACIONES
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MOTIVACION
TOMA DE DECISIONES
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