Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización
Hitt, Michael A
Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización - 5a ed. - México : Thomson, 2004 - 600 p.
Indice del Contenido. Parte 1. Qué es la administración estratégica. Capítulo 1. Administración y competitividad estratégicas. Capítulo 2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis. de los competidores. Capítulo 3. El ambiente interno: Recursos, capacidades y competencias centrales. Parte 2. Medidas estratégicas. Elaboración de estrategias. Capítulo 4. Estrategia de los negocios. Capítulo 5. Rivalidad entre las competidoras y dinámica de la competencia. Capítulo 6. Estrategia corporativa. Capítulo 7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración. Capítulo 8. Estrategia internacional. Capítulo 9. Estrategia de cooperación. Parte 3. Acciones estratégicas. La aplicación de la estrategia. Capítulo 10. La dirección o control corporativo. Capítulo 11. La estructura organizacional y sus controles. Capítulo 12. Liderazgo estratégico. Capítulo 13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas. Introducción a los casos. Caso 1. Un negocio del mapa genético. Caso 2. Air Power en México. Caso 3. AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global. Caso 4. British Broadcasting Corporation. Caso 5. FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e. Caso 6. Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida. Caso 7. Economía de Palm. Índice temático.
970-686-288-9
011243
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
658
Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización - 5a ed. - México : Thomson, 2004 - 600 p.
Indice del Contenido. Parte 1. Qué es la administración estratégica. Capítulo 1. Administración y competitividad estratégicas. Capítulo 2. El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis. de los competidores. Capítulo 3. El ambiente interno: Recursos, capacidades y competencias centrales. Parte 2. Medidas estratégicas. Elaboración de estrategias. Capítulo 4. Estrategia de los negocios. Capítulo 5. Rivalidad entre las competidoras y dinámica de la competencia. Capítulo 6. Estrategia corporativa. Capítulo 7. Estrategia de las adquisiciones y de la reestructuración. Capítulo 8. Estrategia internacional. Capítulo 9. Estrategia de cooperación. Parte 3. Acciones estratégicas. La aplicación de la estrategia. Capítulo 10. La dirección o control corporativo. Capítulo 11. La estructura organizacional y sus controles. Capítulo 12. Liderazgo estratégico. Capítulo 13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas. Introducción a los casos. Caso 1. Un negocio del mapa genético. Caso 2. Air Power en México. Caso 3. AmBev, el proyecto soñado: una compañía multinacional brasileña a escala global. Caso 4. British Broadcasting Corporation. Caso 5. FedEx Corp.: transforma su estructura por los negocios-e. Caso 6. Kentucky Fried Chicken y la industria mundial de comida rápida. Caso 7. Economía de Palm. Índice temático.
970-686-288-9
011243
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
658