Arquitectura organizacional: a chave para a mudanca empresarial
Nadler, David A
Arquitectura organizacional: a chave para a mudanca empresarial - Rio de Janeiro : Campus, 1994 - 265 p.
Primera parte: arquitectura da mudanca, Das burocracias mecanicas as organizacoes em rede: uma viagem arquitetonica, Projetos de organizacoes com boa adequacao: uma moldura para compreender as novas arquiteturas, Segunda parte: projetando disposicoes organizacionais formais, Admiistracao da dinamica das aquisicoes: como passa com sucesso da decisao a integracao, Construcao de associacoes estratégicas: criacao eadministracao de Joint Ventures eficientes, Projetos de sistemas de trabalho de alto desempenho: como organizar pessoal, trabalho, tecnologia e informacao, Tercera parte: transformacao da organizacao informal, Implementacao da administracao da qualidade total: um processo de mudanca cultural, A capacidade de agir: criacao de um contexto para a delegacao de poder, Ensinar as Organizacoes a aprender: o poder dos fracassos productivos, Quarta parte :Projetando a alta gerencia, Selecao estratégica: a escolha da equipe executiva, Trabalho em equipe na cúpula: criacao de equipes executivas que funcionam, Escolhas estratégicas: levar a equipe executiva ao planejamento estratégico colaborativo, Quinta parte: o caminho do declínio a competitividade, pontos de alavancagem básicos para melhor desempenho competitivo, Arquitecturas organizacionais para o século XXI
85-7001-820-7
000186
ADMINISTRACION
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
658.406 3
Arquitectura organizacional: a chave para a mudanca empresarial - Rio de Janeiro : Campus, 1994 - 265 p.
Primera parte: arquitectura da mudanca, Das burocracias mecanicas as organizacoes em rede: uma viagem arquitetonica, Projetos de organizacoes com boa adequacao: uma moldura para compreender as novas arquiteturas, Segunda parte: projetando disposicoes organizacionais formais, Admiistracao da dinamica das aquisicoes: como passa com sucesso da decisao a integracao, Construcao de associacoes estratégicas: criacao eadministracao de Joint Ventures eficientes, Projetos de sistemas de trabalho de alto desempenho: como organizar pessoal, trabalho, tecnologia e informacao, Tercera parte: transformacao da organizacao informal, Implementacao da administracao da qualidade total: um processo de mudanca cultural, A capacidade de agir: criacao de um contexto para a delegacao de poder, Ensinar as Organizacoes a aprender: o poder dos fracassos productivos, Quarta parte :Projetando a alta gerencia, Selecao estratégica: a escolha da equipe executiva, Trabalho em equipe na cúpula: criacao de equipes executivas que funcionam, Escolhas estratégicas: levar a equipe executiva ao planejamento estratégico colaborativo, Quinta parte: o caminho do declínio a competitividade, pontos de alavancagem básicos para melhor desempenho competitivo, Arquitecturas organizacionais para o século XXI
85-7001-820-7
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